兰吉尔还拥有技术和人力资源招募方面的背景，在D IA的工作中，这是非常重要的两个部分。2004年，在美国于韩国实施的“晨静行动”(O perationM orningC alm )高科技实验中，兰吉尔担任陆军501军事情报旅(A rm y"s 501st M ilitaryIntelligenceBrigade)指挥官。在该行动中，分析师使用新的信息分享与分析软件监控一场时长三个月的朝鲜军事演习。当时兰吉尔对记者说，这一新的情报系统能让分析师处理数据、生成报告的时间大大减少，实现突破性改进。
2006年，兰吉尔被提升为驻韩美军助理参谋长，这一职位也是未来进一步晋升的必由之路。两年之后，她被派到伊拉克，担任美国领导下的联军副参谋长，负责情报部门，在位于巴格达的情报中心运筹帷幄，管理着大约1000名职员。当时身为准将的她是驻守伊拉克的两名最高级别女军官之一。她的职责之一是负责一个培训伊拉克女间谍的项目，让她们帮助清除那些丈夫死于美军之手、锐意复仇、成为“人弹”的“黑寡妇”。
兰吉尔到伊拉克上任之时，该国2006年和2007年盛行一时的宗派暴力冲突浪潮已经大幅消退，这部分要归功于美军的情报分析能力的提高，从而得以更有效地围捕或清除“人弹”、恐怖分子和反政府武装人员。当时兰吉尔在接受记者采访时表示，她对伊拉克的未来抱有很大希望。“我们还没有走到那一步，但我认为我们终将实现目标。”兰吉尔说，“我们这里流传着一句话：虽然艰难，但并不绝望。”
当时，兰吉尔的丈夫也和她一样，待在伊拉克。他是一名陆军上校、工程师，在那里参与重建项目。两人在新罕布什尔的R O T C项目中相识。兰吉尔告诉记者，只要有机会，两人就会设法见面—不过这样的机会并不多—丈夫在巴格达另外一个地方工作，每次去见他，除了有四辆车子组成的保镖小队跟随，“算是相当低成本的约会。”
兰吉尔在伊拉克战场上的经验让她成为下一个职位的不二人选—成为位于亚利桑那州华楚卡堡的陆军情报中心的负责人。因为伊拉克战争，军事情报搜集发生了很大变化。分析师学会了使用新式社交网络分析工具以及实时分享信息，华楚卡堡是未来情报官员学习这些基本技能的地方。
但在兰吉尔上任之前，五角大楼改变了主意，派她接任陆军情报与安全司令部(A rm y"s IntelligenceandSecurityC om m and)负责人。这是一个意义重大的晋升，也是对她领导能力的一个肯定。她在这个职位上干了三年，2012年4月成为三星将军并实现另外一次晋升，成为负责情报机构的副参谋长，又称G -2，这是陆军系统内级别最高的情报官员。
兰吉尔是在一个关键时刻接任这一职位的。四个月前，最后一批美国士兵撤离伊拉克，陆军领导人正准备结束在阿富汗的战争。在华盛顿，国防预算遭到削减，军方决策人正琢磨着怎么建设更小型、更灵活的国防力量。陆军也开始重新评估其禁止女性参战的规定，允许她们参与前线非步兵类的工作。
作为G -2，兰吉尔一手负责陆军情报机构云计算项目的建立，与N SA和CIA联手，将计算机和数据库迁入一个分布式网络，这个网络在理论上运作成本更低，让分析师可以彼此合作，在更少的时间内做更多工作。从很多方面说，这是她在韩国主持的项目的一个扩展。
在五角大楼，兰吉尔的公众形象得以提升，她出现在2012年的“阿斯彭思想节”(AspenIdeas Festival，始于2004年，在科罗拉多州阿斯彭举行，被誉为美国的达沃斯论坛，是全球各行各业顶尖精英人物的聚会，目的是探讨和推广具有前瞻性的理念和创意)上，众多官员、商业领袖和记者云集一堂，听她讲述军事情报的未来。兰吉尔说，陆军必须提高自己“融合”来自不同渠道的情报的能力，以便深入恐怖主义网络，对来自非国家因素的恐怖威胁进行更好的预测。
但是，针对有人认为无人机和其他高科技装备可以解决所有情报搜集难题的想法，兰吉尔说，不存在这样的“杀手锏”。“避免"惊喜"是一个巨大的挑战，面对这样的挑战，不存在轻松的解决方案。”她说，“我想，有时好莱坞的演绎会让人觉得那比事实上容易，这让我有点担心。” 相关阅读