2006年的时候，很多人都知道了《蓝海战略》这本书，它提出了有关价值的差异化，希望更多公司对产品进行差异化。我们也推出了一些新产品，吸引了不同的客户群。现在的竞争机制，是针对竞争的各个方面的，它们中出现了一些大爆炸式的创新。
迈克尔波特写过一本着名的书，书中谈到了如何进行低成本或差异化的竞争。回顾波特教授所提到的，以汽车导航为例，有些人在自己的车上已经有了，有一些人还没有，这是因为大多数的制造厂商都会额外收费来安装导航系统。还有的时候，导航仪不能实时更新，在巴西和中国都是这样的情况，人们会使用Google来查询一下道路。
我们希望在产品之上收集数据，对于智能手机的应用程序来说，Google的导航应用更好用，你可以使用它的地图，它可以告诉你路况，也可以实时的更新，而且它是免费的，大家的智能手机上都有。
大爆炸式的创新到处都有，我只是提到其中的几个行业，在很多行业中都可以找到大爆炸式的创新企业，比如说教育、个人电脑、支付等等，为什么这些领域可以很快地进行爆炸式创新？因为客户非常喜欢更好的、更便宜的产品。中国的市场上可以找出很多这样的创新者，这些企业认同了同样的理念。
在创新时我们要进一步降低成本，创新时要防止价格的上升。但如果要进行创新的话，其实成本并不会低。你可以通过在现有产品的功能上，增加一个特定的功能来解决，IPAD也是这么做的。对于我们的消费者来说，他们习惯于期待下一代的产品性能更好、价格更低。
社交媒体的参与也能够让我们实现大爆炸式的创新。而且某种产品会一夜间成为了市场上的主导，从iphone就可以看到这一点，最近手机发展过程中有很多爆炸式的发展。当一款新产品出来后，市场上每个消费者可能都想拥有这款产品，所以它的上升速度是很快的。
这里我想提一下富士胶卷，有段时间我们认为它破产了，但是富士胶卷开始对业务进行重新的定位，比如说生产电影胶卷，是自己的业务又开始回升。如果我们的收入曲线开始下滑，也就是说遇到了新的挑战之后，我们要做好充分的准备，要进行向其他产品和产业的转移。
很多的行业都可能出现大爆炸式的创新，你公司的行业面临着哪些不可避免的未来，你的竞争者到底有哪些？我们要找到合作伙伴共同的进行发展。你要考虑，公司当前资产的价值是多少，实际价值是多少，如果要是出现爆炸式的创新，那么这些资产的价值又会是多少？
最后一个问题是，你的公司是不是做好了准备，在创新浪潮中去调整自己的产品，或进入新行业？我讲完了，谢谢大家！
程明霞：这篇有关大爆炸式创新的文章，发表在《哈佛商业评论》中文版的今年3月刊。一个新的世界需要企业家来分享他们的经验，哈佛商学院一直以来以其精深的案例研究而着名，在这场公开课中，我们非常精心挑选了三家企业。
孙为民，苏宁运营商副董事长
Lois Lebegue,柯达亚太区总裁
谷懿，印象笔记中国区CEO
波特教授的文章中提出了一个问题，现在每家企业都要问自己，我们到底是做什么生意的？公司到底是做什么的？我们的杂志不止一次发表过这方面的文章。孙总说要来谈苏宁的互联网产品、互联网体验、互联网服务。首先请三位企业家。
孙为民：苏宁有20多年的历史，在中国有一千多家连锁店，首先我们要打造一个全产业链的电子商务的网站，这只是我们要做的第一步，更重要的是要把实体店面打造成互联网化的店面，这是现在正在做的事情。第三是在实现了企业零售业务互联网转型后，怎样构筑基于互联网平台的新的盈利模式。
程明霞：柯达从B2C转向了B2B业务，请和大家分享一下，公司现在在做些什么？ 相关阅读