编者按：10月23日，《哈佛商业评论》中文版主办的哈佛商业评论中国年会2014在北京举行。现场云集了迈克尔？波特、克里希那？帕勒普等教父级管理学大师，王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家，PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。齐鲁网财经频道记者受邀参会，现特推出“哈佛商业评论中国年会齐鲁网系列报道”,以飨读者。
哈佛商业评论中国年会齐鲁网系列报道之三：
公开课2《数字化生存》：苏宁云商孙为民称建立新的知识和能力体系是最大挑战
齐鲁网10月23日北京讯 （记者 董光强 尚明宪）在大数据、云计算、移动互联网等技术浪潮的冲击下，互联网逐渐成为基础性的技术手段和平台。随着原有竞争模式被打破，新的商业模式不断涌现，如何率先变革，探索出数字化时代的生存之道？各行各业都在面临严峻的考验。
主持人：
程明霞《哈佛商业评论》中文版副主编
主旨演讲：
保罗。纽恩斯（Paul Nunes）埃森哲卓越绩效研究院全球董事总经理
主题演讲：
孙为民 苏宁云商副董事长
Lois Lebegue 柯达亚太区总裁
谷 懿 印象笔记中国区CEO
点评嘉宾：
Robert Plant 迈阿密大学商学院副教授
以下为现场文字实录：
程明霞（《哈佛商业评论》中文版副主编）：企业可以根据定位来选择企业的经营活动，但有一件事是不能选择的，那就是我们身处的时代。我们要学会去拥抱它、面对它，我们首先要理解这个时代，这一场演讲的关键词是“转型、战略、创新以及技术”.
首先隆重的介绍主讲嘉宾：
保罗·纽恩斯，埃森哲卓越绩效研究院全球董事总经理
保罗·纽恩斯：非常感谢。我已经听到了很多精彩的发言，今天我希望能够给大家介绍一下《大爆炸式创新》。我所指的“大爆炸式创新”是一种战略，它也是基于波特教授的理论。
现在各个领域出现了很多创新，这是一个新的时代，是新一轮技术的时代。今天我希望能够给大家介绍几个新理念，给大家带来一些创新时代的颠覆性战略。
首先是技术方面，弹球游戏机是比较老的产品，在美国一直有人玩，可是之后出现了颠覆性的游戏产品，因为技术的发展。虽然出现了大量的视频游戏，可是弹球游戏机并没有消亡。PS游戏机，曾经从弹球游戏机得到了很多启示。而弹球游戏机，有一段时间曾经由于电子游戏机的销售而增加了销量，但是现在它又消亡了，什么使得它的销售量急剧下降了呢？是因为更新的游戏机的产生。
日本提供了非常廉价的游戏机，你只用一次付费就可以不断重复的使用，现在的游戏机价格更加便宜，而且性能更好，因为它们提供了很多游戏，有很多的搜索引擎。它们更加接近消费者的需求。
后来，商业世界里出现了爆炸式的中断，为什么会出现这样的中断呢？是因为我们有强烈的好奇心，同时也找到了一些颠覆性的创新理论，这和以前的创新理念是不同的，现在出现了四阶段颠覆性的创新理论。
第一个阶段，是自上而下的，我们制造更好的创新产品，然后推广到市场上，有的人愿意购买它们。在1997年的时候，另外一位有名的哈佛教授，克里斯滕森，提出了一个理论叫做“创新者的窘境”.