环卫保洁管理精细化。大力推行“一线工作法”、“白加黑”工作模式，全员上阵，同处一线，努力突破旧的环卫作业模式，创造性开展工作。道路保洁由清扫转入“精扫”。对城区80条主干道环境卫生保洁，全面实行“5+1”机械化作业新模式，利用人行道清洗养护车、道路清扫车、洒水车、高压清洗车、电动巡回捡拾车等五种具备不同功能的机械化作业车辆，与人工清扫保洁互为补充，实现了垃圾收集快速转运。对重点道路和场所，自早5点至晚19点实行14小时工作制的基础上，增加晚19点至22点人工保洁一个班次，主干道保洁时间达到18小时，杜绝了清扫保洁作业空挡。
无缝隙覆盖保洁常态化。由突击向长效转变。找准薄弱环节，对环卫工人和机械作业效率进行优化整合，实施重点突破，每个保洁区“拿出一条路、治理一条路、巩固一条路、推出一条路”，管理人员徒步进行细化检查，加强巡回保洁频率，同时动员沿街商业网点规范垃圾倾倒行为。
网格化管理及时化。坚持“只认尺子不认人，一把尺子量到底”，积极构建全覆盖管理、全天候保洁、全过程监管的“三全”环卫管理网络，在人员配置、作业区域、作业时间、巡回管理上实现无缝隙对接。大力推行网格化管理，夯实网格化管理责任，对责任区内的环卫保洁、设施养护运行管理全天候监管，建立“问题限时办结”、“整改及时反馈”工作机制，确保有问题不出网格。（冯培玉） 相关阅读