爱兵要深
要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。各位班长和班组的员工，差不多都是同龄人。我们不同的只有岗位，而雷同的是工作的目标。大家为了一个共同的目标，走到一起来了。这一点在我们三期组长周福仙的身上得到了很好的验证，她一贯来微笑看待员工，严于律己以身作则，
新员工进厂，她手把手教，有师傅的耐心；进行安全教导，她有长辈的慈爱，保护每一位员工不受损害；当员工在工作中有情感，有艰苦时，她有广阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想措施、找原因，共同度过难关。对员工的爱护，还体现在其它方方面面。哪些应对他们进行严格的考核，要晓之以理，让他明白你的良苦居心，做到心服口服，我们的员工才干不断进步，不断成长，这些使得她所带领的班组获得“优良班组”的称号，得到了员工及领导的认同。
在此，我要强调，在公司里，奋战在第一线的员工是我们最可爱的人。他们绝大多数都在按部就班，任劳任怨地默默工作。有时，为了完成生产任务，持续几个星期都加班。每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，少则20来人。可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，要害就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个公司的兴衰，很大程度上取决于公司的管理好坏。而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，公司就必定能飞速前进，日益旺盛。 相关阅读