带兵要严
严师出高徒。什么样的师傅，带什么样的徒弟。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。首先就请求各位班组长要严于律己，在各方面能起榜样作用。这样班里的员工才干有样学样，处处严格请求自己。组盖黄婷的表现就是一个典范的例子。
带兵要严，重要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中呈现的许多质量问题我们可以看出，重要是员工义务心不强所致，不存在技巧难度问题。尤其是像漏检黑点、气泡、无内盖等问题，经常重复呈现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量请求抛到九宵云外去了。而我们的班组长一再强调，“质量第一位”，这样总把质量放在第一位，使得见怪不怪的质量问题得到了很大的把持。不能等到市场投诉，才被动去管，亡羊补牢。这样的管理永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的处分单，总是找出一些客观理由来推辞或找不到具体的义务者。这样做，表面上好象保护了班组员工不被处分，而实际上，因义务人未受到教导，同样的问题下次又会重复呈现。因为你的管理不严，义务人有可能在下一次事故中受到更重的处分，且产品德量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。
生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志茂盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格请求和训练分不开的。我们要用严格管理制度来束缚我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。
没有规矩不成方圆，如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切举动人指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰难的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。反之，如果我们班组的工作作风松松垮垮，员工一盘散沙，作为班组长，你再有才能，也没措施把班组的生产管理工作搞上去。
作为药包材生产企业，我们对生产区的干净度请求和制药企业一样非常高，就像眼睛不能容忍进沙一样，我们有严格的规章制度，每月进行GMP自检。作为班组长，严格请求员工的同时更加严格的请求自己。
用兵要狠
这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有坚强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精力，要有克服一切艰苦的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本事，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单饱满，产量不断进步的今天，各班能否按整体生产打算，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天呈现的各种各样的艰苦，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。
在注盖劳动强度，设备性能，均要优于其它工厂。但我们的生产效率离其他先进程度还有相当大的差距，所以我们要花大力量去迎头追赶。首先，我们要学会打硬仗，要施展我们每一个人的最大潜能，合理高效的用好24小时，生产检验出更多的合格半成品。
在用兵上，我们要发扬持续作战的精力。军人为了祖国和国民的利益，在要害的时候总是冲在最前面，不怕流血流汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值，在市场形势大好的今天，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日，用兵一时”，现在是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要奋发，要象睡醒了的雄狮一样施展自己最大的能量，抓住有利的机会，力争下半年在有限的时间里，发明新的记录。 相关阅读