某院长：资源的交换，已经成为一种广泛的潜规矩。比如你帮我招个学生，我帮你报个奖项，你帮我做一件事，我也帮你一个忙。如果不当官，就没有这些行政资源。如果你连一点行政资源都没有，你能帮别人什么忙？别人又为什么要帮你忙？这都是很现实的。
③项目立项，领导常有本质性的决定权，专家评审机制容易流于情势
某常务副主任：领导会有更多的项目，这确实是事实。查一下中国的科研项目，几乎都是单位领导，或者是主管领导项目最多。在申请项目方面，领导有天然的方便。他参加各种会议，懂得各种信息，能够与相干单位的领导建立良好的关系，在各种学术团体中兼职，还能以单位的名义发展关系。这就造成了这样一种现象：项目标评审基础上是领导说了算，项目给谁是领导说了算，最后的验收或成果程度鉴定也多是领导说了算。即便是专家组评审，专家也得考虑一下领导的意志。
很简略，专家组人选都是领导定的，如果不听领导的，那么对不起，下次评审就不叫你，你也就不是“专家”了。我就遭遇过这样的事。目前相对来说，国家自然科学基金的评审还是比较公平的，重要是专家说了算。但是一些部委和处所的科研项目，基础都是领导意志决定。
某中心主任：现在，我国科技项目立项，多是各级领导有本质性的决定权，专家评审机制越来越流于情势。如果你去调查就会发明，很多科学家在当领导前后，项目申请量是有很大差别的。还有这样的事情：你是领导，有的教授就会主动找到你，只要你帮着找项目，不用你干活，论文帮你写好，著作帮你完成，名多归你，我拿点利，你动心不动心？
还见过这样的事，有领导调离了原大学，离开了本来的行业，到了另外一个地区做另一类大学的校长，但是后来依然在原大学、原专业拿到了国家科技奖，也依然拿到了国家973重大项目。这个领导别说全职了，连十分之一的时间都不在原单位，却依然获得这么多利益，这不可懂得。
某副所长：有领导的头衔，对申请项目有利益，在工程类项目里特别明显。项目评审时，有些评委一看你是所长、校长就高抬贵手，这是一种习惯行动。还有，领导往往在学术机构中兼任重要职务，最典范的是学会。中国的学会往往是纯基础研究，以会养会不可能，必须有单位来支撑学会，包含资金、人员、运动等各个方面。单位支撑学会，只有单位的行政领导有这个权利。领导为学会做了事，在行业中也有地位，评审的时候，适当被“照顾”是自然而然的。
④真正的学术评价不够，起决定作用的评委不少是行政领导
某中心主任：我国的科技评价系统，缺乏真正的学术评价，不看本质，不看成果的核心价值，而更重视量化的东西，看数字，看数量，看SCI论文，看获奖情况。具体评奖过程中，虽然有条条杠杠，但最后毕竟是靠人投票，最终是人决定的。起决定作用的评委多是有行政职务的领导。在各种评奖委员会，也基础是领导们说了算。而且，现在不少评奖，评委已经形成一个圈子，评委们交换资源也不是什么机密，今天评审我，你关照；明天评审你，我自然会关照你。
某副所长：我国的评奖有个特点，多是以单位认可为前提的限额申报，报奖的信息都是单位领导先知道，而且也是单位领导最终决定的，一般研究人员没有这些信息，而且也没有申报权利。在这些以单位名义认可的限额报奖中，如果是规章制度比较健全的研究机构会好一点，可能会经过学术委员会讨论，但是如果单位领导比较强势，很可能就是领导拍板了。
某常务副主任：当官的话，确实更容易出成果。现在报奖越来越难，往往要整合力量，把多个疏散的成果整合起来更有冲击力，谁来当整合成果的牵头人呢，往往是领导。不少领导因为这样得了很多奖。特别在产业部门，这种情况更严重，你看各部委的研究所，科研成果明显是领导牵头的多。还有些部长级官员，取得了那么多成果，甚至当选了院士，但是他哪有那么多时间搞科研。
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