据悉，房地产业内盛传万科正在启动有史以来范围最大的招聘打算，范畴涉及旗下36个城市，所需人才高达600余名。职位笼罩公司管理层、经理层和专业人才，专业范畴涵盖工程、设计、营销、成本、采购、物业管理、综合管理等。万科的内部将这一打算称为“千里马”举动。
世界第一住宅开发商的人才渴求
09年万科全年共实现销售金额634.2亿元，销售面积663.6万平方米，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并第二年获得全球住宅企业销售冠军。7月6日，万科刚刚颁布了6月份销售情况，今年上半年万科累计实现销售面积320.2万平方米，销售金额367.7亿元，成为目前房地产行业中首家半年销售超过300亿的企业。与范围扩大和持续增加相伴而来的，则是对人才的极度渴求。
万科总裁郁亮曾表现，目前房地产行业经营方法还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增加，首先面临的就是人才的挑衅。单纯内部培养方法已无法完整适应发展形势的变更，随着万科新项目标大批增加，其对人才的渴求更是进入到了一个爆发期。
万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言：“公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，呈现了很多人才缺口；同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展需要，也有人才缺口。我们把团体内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。”
从“海盗”到“007”再到“千里马”
对于管理干部，多年以来万科重要的做法是：自己培养，从基层做起。针对应届毕业生的“新动力”招聘打算正是这种习惯的写照。然而，随着公司的不断扩大和增加，这种针对企业中长期发展而确立的渐进式、内生式培养方法已难以完整满足公司发展的需求，日益成熟完善的内部系统也越来越需要来自外部新鲜血液的补充和鼓励。
2000年，万科启动了名为“海盗举动”的招聘打算，这转变了万科以往只在内部培养人才的习惯，他们将眼光瞄向了有着周密人才培养系统的竞争对手——中海。万科开端大范围地“挖”竞争对手中海地产的高级职业经理人才，而这些空降人才的专业才能也迅速补充了万科当时的短板，并大幅进步了万科的项目管理程度。曾任中海深圳公司总经理的刘爱明在2002年参加了万科，如今已担负了万科团体的履行副总裁，负责起了万科上海区域业务。曾任中海团体深圳设计中心总经理的杜晶也于同年参加万科，现任团体副总裁、深圳万科总经理。
07年初，万科明白地提出了“成为中国最优良的企业之一，成为世界最优良的住宅发展商之一”的目标。针对这个目标，万科将新一轮的招聘举动命名为“007打算”,开端在各个方面引进跨行业的跨国公司精英人才。截至去年底，万科已陆续从麦肯锡、翰威特、宝洁、惠普、百安居等著名跨国公司引进了32名优良的职业经理人。包含之前曾任百安居中国区履行副总裁的袁伯银，现任万科团体的人力资源部负责人、团体副总裁；在宝洁公司负责ECR(品类管理)的陈东锋，现任万科流程与信息管理部总经理、团体副总裁。
今年，万科启动了有史以来最大范围的“千里马”举动，并盼望将这种社会招聘的方法固定下来，并与“新动力”构成左右开弓人才获取渠道。
袁伯银表现，除日常招聘之外，万科今后每年的大型招聘将重要分两个内容进行：一个是上半年的“千里马”举动，重要招聘一些有经验的管理人才或者专业人才；一个是下半年的“新动力”招聘，面对的是应届毕业生。今年的“千里马”举动刚刚策划启动，具体将在今年的6到8月集中进行，以后每年的实行时间将把持在4至6月。
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