中国房地产报：您如何看待中国旅游地产产业的发展远景？
黄怒波：度假地产项目或者旅游地产，在中国现在应当说处于黄金时代。这标记着投资的方向在转变，除了单纯的住宅市场，大家都在寻找新的产业结构的转变，一个是往商业地产走，一个往旅游地产走。
中国房地产报：中坤做旅游地产的理念是什么？
黄怒波：应当是文化。旅游地产应当是这样的，你要给21世纪的城市或者是为中国人打造一个新的生活空间，必定要有这个理念。我们做这个是干什么的？它就是要打造新的生活空间，提倡新的生活模式。
中坤每个在建的项目，都在国内外有它自己奇特的一面，它有高度的文化性。中坤做的古村，每个古村都有当地的文化。比如说我们在宏村做度假村，它是以徽文化为主。在这当中，我们把佛教文化发掘出来，延伸到禅文化。度假，单纯旅游观光的时代已经过去了。旅游度假现在走向精力花费需求为主的时代。
中国房地产报：中坤在做旅游地产项目时，是怎样把文化和现代性、传统性联合起来的？
黄怒波：当我拿到一个项目，我会不断地思考，比如说像产业链模式的延伸。我有一个特点，比如说我拿到一个杯子的时候会重复想，翻过来杯子底下有一个什么图案，甚至广告什么的都要想到。但是很多人都不想，杯子就是一个杯子。你把一块资源拿到手里，怎样才干把它最大的附加值找出来？而且要随着时代的发展而变更。你今天想的措施，明天时代发展了，突然就发明它对了。
中国房地产报：中坤旅游地产产业下一步的发展策略是什么？
黄怒波：深化产业链，供给人们的第二生活空间。你的第一空间是你现在所在的城市，你的第二空间就是另外一个城市，比如说度假地。我认为，第二空间重要是精力花费，就是你度假去了，你要放松。它不是一个简略的物质花费，我们的目标就是打造人们的第二生活空间。
中国房地产报：现在也有一些企业在做旅游地产，对这些企业，中坤有什么建议？
黄怒波：旅游地产是长线的投资，是一个文化投资。不是简略的一个盈利模式，不是这样的。它必定是企业最后的长线投资，当然文化含量非常高，没有文化的企业就不能去做。中国的地产公司，90%都是没有文化的，它也做不了。国企也做不了。国企不做，上市公司不做，民企没有文化的又多，最后就只有几家能够做。要进到旅游地产，必定要解决文化概念。应当抱着一种理念，打造21世纪中国城市的第二生活空间，供给一个新的生活模式——精力花费模式。只有有了这个理念，才干赚到钱。
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