关于地板业进入“微利时代”这个话题，早在2008年金融危机爆发后就一直被谈论。近期，这个话题又被提及，引起不小关注。正值传统装修淡季，淡季中的地板 业比平日显得冷清许多。我们不得不正视这样的现实，市场“价格战”空前激烈，部分企业抱怨利润空间小。难道地板行业真的已进入“微利时代”？
随着地板品牌的增加，地板企业间的竞争也达到了白热化程度，企业请求生存，求发展，就必须寻找到合适自身发展的路。一些大企业开端寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时，进一步挖深产品；而小企业，因为自身资金、技巧、渠道等问题，想要扩宽加深产品开发面临很大艰苦，所以他们更偏向于走捷径，即低价走量。
“微利”是相对而言 要辩证看待
新象地板 履行董事冯洁女士告诉记者，地板业是否迈入“微利时代”要看以什么为标准。如果与十年前的地板业相比，现在的地板真的算是“微利”。地板业真的是微利吗？那可不必定。地板行业现在越来越规范，它拥有一个合理的利润空间。如果无利可图，为什么这么多人想挤入这个行业，企业是不会做亏本生意的。
地板市场：“暴利时代”与“微利时代”的急转型
如果我们用逆向思维来看这个问题，会更清楚。企业的利润降落，意味着成本可能进步，成本进步意味着原材料价格上涨，如果企业在保证价格的前提下，不下降利润，唯一的可能就是用差一点的原材料，最终受到损害的还是花费者。所以，花费者在选购地板时也需理性，降价未必是好事。
暴利时代已过去 懂得需求是要害
在地板利润降落的同时，地板企业也需要进行深入反思。瑞士卢森地板四川总经理刘晓燕认为，地板暴利时代早已过去了，企业为花费者供给的是满意度，要让花费者感到地板物有所值，首先要懂得他们真正需要什么，这样才干控制市场主动权。比如卢森地板卖200元一平米，比国内一般的强化地板 要贵得多，但是它仍然有市场，因为它找到了属于自己的卖点，满足了这部分群体的需求。与其怨天尤人，不如从自身找原因，对症下药。
据记者懂得，瑞士卢森自80年代进军中国市场，一直很受欢迎，现在它占进口强化地板一半左右的份额。深究其原因，我们不难发明在瑞士卢森专注做环保地板 这一点深得人心，而这点恰好是很多国内地板企业缺乏的。地板暴利时代已过去，企业应当少一些浮躁，多一些专注。
相关阅读