第二，中国的创业者比硅谷的创业者经验少，很多问题他自己不知道，而创业者是充满着激情，充满着自信，往往就是因为这种过度的激情和自信，而不足够的客观自觉，而又没有很好的创业导师，导致很多本来可能成功的项目失败了。所以在这里，创业者需要的是辅助、教练或者帮助，这也是创新工场可以提供的。
第三，我们碰到很多创业者跟我们说的问题，至少彬森是这样跟我说的，招聘很困难。因为中国很多优秀的年轻工程师，尤其是高校刚毕业的，他们思考的方式，要不然我就出国，再不然就去一个有名的跨国企业，再不然去一个有名的本土企业，重视的是薪资、名牌或者是跨国，而并没有把创业当做一个路径。当然也有哪些想创业的，想创业的梦想往往是自己创业，自己做老板，当另外一个创业者做工程师的工作，这个往往不会排的很高，尤其特别厉害的工程师，并不会排的很高。这个状况需要改变，我们也没有能力改变这个状况，但至少我们能做的是，用创新工场这个品牌作为一个背书。
今年的校院招聘将扩大到非常大的规模，100-150人，我们到全国各个高校跟毕业生说，我们鼓励你喜欢创业，但是考虑参与创业再主导创业，来创新工场参与你的公司吧，创新工场会背书一定的公司，当他们加入的时候，我们把毕业生和不同的创业者做一搭配。这样的过程中，可以让创业者找到更多非常优秀的年轻工程师，也让工程师觉得有一定的保障，经过创新工场的介绍进入到一个非常优秀的创业企业。当然还有十万封简历库，可以帮助创业者找到他们需要的人才。
比如唐彬森得到投资之后，在短短一个月中找到十多位非常优秀的工程师。如果这个经过猎头也好，自己打电话也好，非常难做到。优秀工程师对于一个初期创业公司成功与否又非常关键。
这是我认为三个最大的挑战，能够给我们带来增值的服务。
问：刚才看到你公司的主要构成人员有来自百度的框架师，有搜狐、IBM这些公司。我想知道这些人员是您挖过来的还是投简历过来的？他们的薪金是怎么样的？
李开复：我想他们肯定不愿意我在这里公开他们的工资，所以那个部分就不回答了。大部分不是投简历，也不是挖来的，而是认识，怎么说认识的呢？我们在理解产业的过程中，在寻找创业者的过程中，在增加我们对知识和战略认知过程中，有几位分析师经理我们都要求他们不要出现在公司，他们在外面建立很广的人脉，经过这些人脉认识了很多人，哪些人对创新工场有兴趣，彼此认识之后，就觉得是不是合适。所以既不是打电话挖来的，也不是经过猎头，更不是投简历，因为简历只能针对工程师或者刚毕业的学生，对于这些资深的人员，很微妙的就是有时候两个人彼此认识了，有点像男女朋友一样，有一点感觉跟火花，某一个人就会开口说你们想招什么人，你有没有考虑变一变，经过一个交谈，慢慢决定彼此是适合的。大部分是这样的状况，我们基本上不太用猎头公司，我们也不认为这些资深的人会投简历。
问：我们的产品是怎么样推向国外？
李开复：有些一开始设计就是针对国外的，像行云这样的项目。还有像“点心”这样的，刚开始在国内，这种项目还是专注把国内市场做好了，再探索是否有国外的潜力，如果有，我们也不排除，但是做事情还要按部就班，先把第一步做好。
问：在创新工场这样的公司里面，产品经理这个职位有着非常重要的作用。我想知道，在项目负责人这种产品经理和原有的产品员工，比如张亮也是产品经理的角色。我们想了解一下各种产品经理之间是怎么沟通和协作的？谢谢！
李开复：我们在公司希望每一个人进来扮演他适合的角色，我们不太在乎职衔这些事情。但是每一个产品经理都有不同的经验，我们希望产品经理和工程师或者创业者一样，都是一个比较有更多经验的来带这些欠缺经验的。所以可以看到刚才几位创业者里面，比如说游敏丽，她就是非常有经验的产品总监，他就会身兼多职，除了他自己扮演“点心”的研发总监之外，他还会帮助起来的产品。类蔡学镛。很多资深的人帮助那些没有经验的，还是项目有经验的帮助别人，创造一个非常和谐的大环境是我们成功的一个要素。
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