两轮改革成果明显，湖南广电“有管有分”的频道制在经过一放一收的两轮改革之后，也已经摸索成熟，至今被包含央视在内的多家电视台效仿。
前两轮改革是“被动改革”、“非改不可”，逆境中求生存不同，第三轮改革是魏文彬的主动求变。
在魏文彬卸任前的2007年，正值鼎盛的湖南广电提出了第三轮改革宏愿。在此之前，“超女”红遍中国，湖南卫视广告增加迅速。此时魏文彬认为，电视湘军再次到了必须转变的时候。
早在两年前，魏文彬就曾经对《财经》记者直言，湖南广电机制改革之路已经走到头了，下一步要想有突破只能依附体制上的改革。
今年6月4日，魏文彬在深圳接收《财经》记者采访，这位湖南广电曾经的当家人依然危机感十足：“十年以后的传媒行业是什么样子，谁是老大，只有天晓得。”
与魏文彬持雷同见解的人在湖南广电内部并不在少数，张华立就明白表现，全国的卫视平台之间的差距并不像数字浮现得那么大，只要施以必定的改革调剂，相互间的差距就会迅速缩小。
2006年9月，几次持续的闭门会议之后，魏文彬在湖南广电内部党组会议上提出了第三轮改革的目标，“从体制内走出去，从国内走出去，并且要建立起一个全新的市场主体”，这一改革举动在湖南广电内部被称为“秋天的思考”。
但是，与前两轮改革目标确立之后立即举动不同，湖南广电的第三轮改革目标确立之后很长时间内，外界一直未见电视湘军的动作。
今年6月28日，欧阳常林对媒体说明说，“因为是体制改革，难就难在体制上。”张华立坦言，前两轮改革目标很具体，第三轮改革看起来很抽象，而且方向好像也不是很清楚，着力点找不到。
6月4日，谈及湖南广电第三轮改革进展缓慢的原因，魏文彬认为，因为这一轮改革“是裂变，是彻底的革命，本身就复杂”。此外，也有履行力的问题。魏文彬的继任者欧阳常林以勤恳著称，但是做事作风与魏氏颇有不同。
6月4日，魏文彬指出，欧阳常林的特点是勤恳，过于勤恳，而毛病则是“从政时间太短”。
在体制改革方面，湖南广电发力最早，但是却先发而后至，筹备充分的上海文广率先获得整体转企改制的准生证，2009年10月，第一个完成整体转企制播分别改革。
眼见于湖南广电资产复杂，影响其进一步的产业化发展。湖南省政府强力推动湖南广电2010年初完成局台、管办分别。
湖南广播电视局与湖南广播电视台完成“局台分别”，湖南广播电影电视局和湖南广播电视台分辨组建。1月9日，吕焕斌被任命为湖南广播电影电视局党委书记。4月1日，欧阳常林被任命为湖南广播电视台党委书记。
局台、管办分别为接下来的改革铺平道路，6月28日，芒果传媒挂牌，第三轮改革正式启动。
第一轮尝试遇挫
借力资本市场完成制播分别改革尝试失败的同时，也探明了改制航路上的礁石所在
湖南广电本有机会改写历史，成为第一家将其内容资产带入资本市场的广电机构。过去三年中，欧阳常林一直在寻求尝试突破的机会。
2008年9月，湖南广电曾经试图借力资本市场，通过旗下的上市公司电广传媒(000917.SZ)收购自身核心资产的方法完成制播分别改革，但在苦心尝试20多天之后却碰壁而回。
彼时，关于湖南广电打算“整体上市”的传闻与报道不断，湖南广电多位高层回应，根据中国当下的传媒管理体制，“整体上市”几无可能。
真实的情况是，湖南广电打算由电广传媒上市公司通过定向增发的方法，收购湖南广电手中现有的内容资产。现任湖南广播电视台副台长张华立、聂玫以及改革办主任黄自笑均为当时打算的参与者。
此前，由于多次稀释，当时的湖南广电团体在电广传媒的持股已经降落为21%，借此次定向增发，可以重新夺回控股权。此外，通过将内容资产注入上市公司，也能够启动谋划已久的第三轮改革。
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