乐观者的分析认为，从当前北京广电、湖南广电先后开端的局台分别，广播电视台与企业分辨挂牌成立，以及各地广电也在筹备积极效仿的态势来看，此轮的广电体制改革应当不会再有太大的变数，“只是如何尽快解决操作层面的技巧问题仍需要更明白的政策。”
6月16日，中共中央政治局常委李长春在《求是》杂志所发表的长文，更让广电改革的乐观者找到证明。
6月30日，中宣部改革办主任张晓虎对《财经》记者表现，制播分别改革已有时间表，今年年底前要完成出版发行、电影制作等方面的改革，其他项目要在明年年底前完成。
分析者称，无论上海、湖南还是北京，广播电视台与市场化主体的分立，相应的核心资产逐步进入市场主体，必定会走向制播分别，起初可能是边沿化的频道，走到最后就必定是除消息时政内容之外的整体节目内容的制播分别。
如果“大制播分别”能够闯关成功，范围宏大的广电核心资产将会悉数进入市场，此前决策层、广电行业以及资本市场一直翘首等待的行业整合或能借此实现。资本市场和投资人已经在憧憬未来。
对于制播分别政策的未来，弘毅投资总裁赵令欢表现非常乐观，他认为：“制播分别将为文化产业化奠定一个很重要的基础。政府能做的就是制播分别，政策上容许上海做内容的人把内容卖到北京，而不会在北京吃闭门羹，也不给上海穿小鞋。”
“这是一辈子都做不完的生意。”赵令欢对《财经》记者表现，弘毅投资刚刚领投了湖南广电旗下的快活购的项目。“我们对大文化产业有兴趣，刚从传媒行业切入，我估计我退休之前，弘毅会放几百个亿进去。”
芒果传媒能走多远
广电改革的决策者们想得到改革的成果，但是还没有想明白如何绕开埋伏于水下的已知的暗礁
2月26日，在湖南广播电视台改革与发展研究会上，曾经的当家人魏文彬发问，“湖南广电的产业能做多大、能走多久、能走多远？”
这个问题将会由刚刚成立的芒果传媒给出答案。芒果传媒的前身快活金鹰投资有限公司成立于2007年7月，2010年3月正式更名为芒果传媒有限公司。
6月28日，欧阳常林发布，未来三年，湖南广电打算使其经营性资产范围达到200亿元国民币，营业收入达到100亿元，净利润达到10亿元。2009年，湖南广电收入超过75亿元，湖南卫视收入超过23亿元。
多位湖南广电高层对《财经》记者表现，欧阳常林的目标有所“保存”。2010年前五个月，湖南广播电视台总收入同比增加54%，媒体广告收入同比增加74%。其中湖南卫视广告收入同比增加96%，达到15亿元，本年度应能超过30亿元。
欧阳常林多次提到的未来总市值超千亿元的目标，在魏文彬看来也并不难实现。新成立的芒果传媒应当会有一个非常高的起点，但前提是，湖南广电要尽快完成资产的划拨和组织结构的建立。
这并非是一件容易的事情。2009年10月，上海东方传媒挂牌至今，除董事长黎瑞刚业已任命完成之外，其他人事安排仍未完成，资产如何划拨也尚无定论。
谈及芒果传媒未来的发展，欧阳常林对《财经》记者表现，芒果传媒发展要分步走。首先，要把传统内容资源如电台、电视等进行整合，一改以往“散”状。其次，要把所有经营性资产从湖南广电剥离，全部置入芒果传媒中。
6月28日下午，在接收《财经》记者采访时，湖南广电改革办主任黄自笑正在拟定湖南广电“关于剥离整合相干资产业务”的文件。“这个文好下，但是下面要做实，一个个装进来，那就是老鼠搬家了。”
目前仅有快活购列在芒果传媒旗下。据懂得，对于湖南广播电视台拥有全部股权的一级子公司，通过资产划拨就可以完成。而另一类涉及少数股东权益的子公司，就需要用转让、划转或者交易的方法转到芒果传媒当中去。黄自笑，后者的工作量比较大。
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