芒果传媒挂牌是湖南广电第三轮改革的真正破题。上海、湖南两家最具影响力的处所广电机构相继开启改革之旅，多个省份正紧密跟进，广播电视行业制播分别与转企改制大戏渐入佳境
《财经》记者 明叔亮 李纬娜 胡雯 王宁宁
时近7月，长沙气象闷热异常。
与其他城市不同，这个城市的名片——湖南广播电视台的所在地位并不在长沙市中心，而是在城郊马兰山。离湖南广播电视台不远就是全国驰名的浏阳河，此刻水势渐涨，河岸上不时有人在来回观察。
熟悉湖南广电的人都知道，这一处所是魏文彬选中的。2008年初，魏文彬离开主政15年的湖南广电，升任湖南省政协副主席。更多时候，外界依然愿意将其与湖南广电接洽起来。
在离任前一年，魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标：从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。
6月28日，这一策划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕，当日上午，湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。魏文彬的继任者，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表现，芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。
半年前，湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视团体、湖南国民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台，组建新的湖南广播电视台。2010年初，广电总局正式批复批准。
而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首等待的新市场主体——芒果传媒有限公司，2010年3月，原快活金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。
湖南的计划看上去极为眼熟，在湖南广电改革开启之前，另外一家极具影响力的处所广电机构——上海文广也在2009年完成整体转企改革，具体改革计划与湖南并无二致。2009年10月，上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。
上海、湖南两家最具影响力的处所广电机构开启改革之旅，将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响，示范意义不容疏忽。
将事业部分剥离成立广播电视台，将产业部分整合成市场主体，已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。
在监管层看待制播分别政策不明晰背景下，毕竟哪些资产可以放到企业中去，频道资源该如何与改制后的企业对接，处所广电又应如何走出跨地区扩大和在新媒体行业的布局试点，均找不到明白的答案。但是，湖南的第三轮改革将会以自身的初践为广电行业供给改制路径。
6月16日，中共中央政治局常委李长春在《求是》杂志发表文章，确定了此前国有经营性文化单位的改革成果，明白指出转企改制为改革的中心环节，盼望能够培养一批国有或国有控股的文化企业，推动其上市融资。
包含广电行业在内，中国文化体制改革或将迎来加速改革改制的阶段。《财经》记者获悉，上海、北京、湖南之后，亦有多个省份在紧密追踪制播分别进展，广播电视行业的制播分别与转企改制大戏渐入佳境。
艰巨的“第三轮改革”
鼎盛之时，魏文彬主动开端体制变更，谋局三年，欧阳常林终于打开局面
魏文彬治下，湖南广电曾经发起过两轮改革。
1994年，苦心想做“大电视、大产业”的魏文彬成立湖南经视，开启第一轮改革。湖南广播电视台副台长张华立回想，“成立一个新的经视推动了老朽的湖南电视台，这种改革最简略，达到的后果可能最好，如果拿当时的湖南电视台去改可能艰苦重重。魏文彬当时采用了一个奇妙的策略，达到了惊人的后果。”
而此后更被津津乐道的是，改革成果之外，成立经视的另一个收获是欧阳常林的呈现。
2002年，伴随经视的呈现，制片人制度建立，放权的同时，湖南广电内的各种问题接踵而至。危机之时，魏文彬开启第二轮改革，在节目、电视剧、广告的整体管理方面进行整合。
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