但是，在停牌近20天后，由于无法解决注资当中的技巧难题，电广传媒最终选择提前复牌，终止这一打算。
如果当时湖南广电完成对电广传媒的注资，将会为后来的上海以及其他广电的改革寻找到新的路径，在要害的内容资产定价等技巧问题方面也将会供给历史性的标杆。言谈及此，曾经参与此次交易的人士无不叹息。
但是，或许也正是这种发明历史的心态影响了当时湖南广电决策者的选择，面对收回电广传媒控股权的绝佳机会，没有预感到这一改革本身所具有的难度。
6月28日，再回望2008年的注资，张华立认为，当时湖南广电内部资产分割尚不明白，一时不能同时满足证监会和宣传部门刚性的监管政策。
多位参与交易的人士介绍，当时的湖南广电内部资产极为复杂，很多资产的财务状态均以事业报表情势浮现，当时的湖南广播电视团体为事业团体，旗下的湖南电视台、电台、经视均为独立法人，资产清算工作需要耗费大批时间。
此外，中宣部、广电总局明令禁止将平台纳入公司，这也就使得分别出来的公司与事业母体之间存在大批的关联交易，而交易定价的市场化机制却没有建立起来。当时虽已经开端鼓励制播分别，却没有明白毕竟哪些资产属于经营性资产。
黄自笑说：“我们是在筹备材料的过程之中，发明走到了逝世胡同，这是两种制度安排之间的抵触。” 湖南广电第三轮改革的第一次尝试就此结束，其成果是，湖南广电丧失了发明历史的机会，但是也知道了改制难点所在。
多位参与了2008年电广传媒增发收购事项的人士对《财经》记者表现，2008年的尝试在广电行业属于首次，虽然最终并未做成，但是却给全部行业特别是湖南广电后续制播分别改革带来明白启发。一位中介机构人士表现：“知道了礁石在哪里，就会想措施绕开。”
“我们看到了慷慨向，但需要有关产业的具体保护、领导、鼓励政策。”两年前，电广传媒复牌之后，张华立在自己的博客中写道。
眼见资产复杂程度之后，湖南广电开端尽快局台分别，核销掉其他事业单位，成立湖南广播电视台。此后，资产同归于湖南广播电视台旗下，法人代表变成欧阳常林一人，大大节俭了资产划拨的难度。
当时湖南广电已经开端请中金等财务顾问进场，做相干的尽职调查、资产评估、把事业报表全部转换成企业报表。当时打算装入上市公司的艺人经纪、新媒体、内容制作、影视剧等资产，现在可以尽快装进芒果传媒当中。
但是，在最为要害的核心资产如何装进企业单元的问题上，无论是上海还是湖南，均没有给出明白答案。
“为什么没有农民种鸦片？那为什么我们会担心文化范畴的这些知识分子会种精力鸦片呢？精力鸦片赚钱，但是要杀头的。”6月4日，在深圳洲际酒店的房间里，魏文彬抬头发问，将手里的香烟用力地捻灭在烟灰缸中。
“重要还是思想观念的问题，还是胆子小。老是把这些资源控制在政府手里，政府是制定游戏规矩的，宏观调控的。文化产业要进一步解放思想，进行体制改革。思想不解放就是怕不安全。”魏文彬直言到，谈及当下的广电体制改革，他不粉饰其焦虑：“方向对，步伐小。”
中国国民大学教授喻国明对《财经》记者表现，小步快走为中国改革的基础逻辑，不需要关注每一个改革步伐是否一步到位，只要方向正确就可以。“任何本质意义上的传媒体制改革其实就是政治体制改革，涉及政治权利的重新分配，政治关系的重新组合。在中国没有对政治体制改革做出大调剂的情况下，这方面的改革只能以一种渐进式的，‘切香肠’式的方法迈进。”
一位资深广电人士分析认为：“从制度上来说，频道是不容许租赁的，如此在产业化运作方面将会产生无穷无尽的技巧难题，关联交易、频道与企业的关系等等。”
这一问题的解决只能等待政策进一步明朗。
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