当时毫无资源的唐骏有一种想法，要改良与政府的关系，就要多接收媒体采访，知情人感到，这也是他从此爱好在媒体亮相的开端。
在政府公关上没建树，倒是那时候他在高校的演讲开端获得成功。“他是个有豪情的人，而且特别会讲话，讲故事，讲他怎么每天站在教导部司长的门口，最后走出国门，怎么在微软总部获得比尔·盖茨的赏识，都是从那个阶段就开端讲起了，大学生们最热情，也爱好听这种故事，那时候，我们就感到，本来唐总可以做个演说家。”
唐骏在此时的职位上的表现，被后来人评说为“无功无过”，销售事迹增加不大，可是自己的名声却越来越大，而最终导致他离开的，并非如他自己宣讲的与黄存义的抵触爆发，最核心的因素是“销售事迹上不去”。
成果，唐骏和黄存义在同一天知道，陈永正被总部封为微软全球副总裁，兼任大中华区总裁，他们俩的互相汇报都没有起到任何作用。知情人说：唐骏从前附属于技巧管理部门，现在附属于海外部门，换的部门越多，与总部来往越多，唐骏确定不遵照汇报过程，超出黄存义，直接向总部若干部门汇报过。这位知情人说：“当时微软中国确定属于人事奋斗特别复杂的外企之一。”
可是，是否如唐骏自己所说的，可以经常向比尔·盖茨汇报，则是未知数。“比尔·盖茨到中国来几次，他当时在上海作为全球技巧中心的掌门人直接陪伴，确定说过一些话，可是现在职位变了，他的身份也不过如此，真能时常向盖茨汇报吗？”最后，盖茨选择的是陈永正，据说是第三方咨询公司给的建议。
陈永正上台后，市场、销售、财务和人事所有权利全部收归，开端全面整合微软中国的资源，他给唐骏的，只是一次“好和好散”的仪式。唐骏在微软这个平台上显然没有实现自己的抱负，不过知情人说：“唐骏是那种计较面子的人，我们之后提起他不擅长政府公关，他还和我们急，表明自己已经做得很好了。还举例子，说最近外地有地产商主动找到他，愿意把地价下降到底，拉他入伙。如果做事真这样方便，光靠他的影响力就可以做政府公关了。不过，从离开微软的那一刻起，他开了窍，知道自己要独自走下去了，需要把自己包装得更好，所以，把他在微软练习的职业经理人的身段，全盘地使了出来。”
在微软的唐骏
唐骏在微软练习了什么身段？
1994年，他参加了微软技巧部门一个工作小组，把微软一个英文软件，移植到中文简繁体、韩文和日文平台上，这是一项需时比较长的工作。唐骏后来回想，是他领导着一个小组改良了工作方法，将英文做了“国际化的内核调剂”，移植速度大大加快。他感到，这是他对微软做出的最宏大的贡献。
这只是一个技巧人员的职位，微软(中国)的一位高管向本刊介绍：微软的人事序列中有技巧专家的序列，不参与到高管的等级系统中，可是待遇会越来越好，全球一共有几百名这样的专家，唐骏那时候的职位应当可以算是这一序列。另外的序列，就是职业经理人的序列，那与别的公司没什么两样，不过微软的复杂之处，是部门众多。“你想想，微软一个部门就有几十亿美元的经费，数目宏大，所以他的一个小部门，往往比别人公司总部还大，等级和序列的复杂也就可想而知了。”
1997年，在盖茨去清华大学做了一次演讲后，对中国的软件从业人员的基础有了懂得——中国的软件人员聪慧、便宜而又充满了全球化的热情。当年就决定在上海设立大中华区技巧中心。
作为高级经理的唐骏竞争到了这一技巧中心负责人的职位，微软(中国)的那位高管向本刊记者介绍，这个职位在总部来说不算高，但是相对重要，因为中国事新开发的市场。不过，不高的职位相应的待遇也有限，唐骏当时是带着一笔经费和4位美国同事一起来中国创业，按规定，这4位同事一年后都要回美国总部。这位高管介绍说：“有点像是项目制，当时谁都没想到唐骏可以在短时间内把这个技巧中心做大。”
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