找到合适的人比找到合适的项目更重要。《从优良到出色》里讲，出色的公司都是一群志同道合的好人一起做出来的。因为事情总会变更，人会摸索。
人品第一。要通过交换感受，去圈子里调查。其次，基础素质比经验更重要。现在奇艺里没有一个VP，最高也就是总监和高级总监。我期望他们能够在实战中成长起来，尤其是以前没著名气、有热情的年轻人通过半年到2年的时间脱颖而出。
从心态上我是更接收离钱更远的项目。本来的心态更紧急，现在更客观。
不断定性中，最大的挑衅是对市场的预测，对政策的预测。我们用两手来规避这些不断定，调研和数据是理性的一方面，而感性认识的这方面也非常重要。如果这个世界都是理性调研和数据可预测的，那就不会有那么多成功，那么多失败。世界的奇妙就在这里，需要感性的直觉。
连环创业者一般会更加从容，因为就算他不知道具领会再面临什么样的不断定，但他信任，兵来将挡水来土掩，总有方法。
我不信宗教，不迷信。我是个机械的唯物主义者，就是唯物得只信像数学这样的自然科学。这跟我的经历有关。76年上学，紧接着四人帮被粉碎，毛主席周总理逝世，邓小平几起几落，那几年是中国变动最大的年代。无常。
之前有人说我公司里有两道门是对着的，漏财。我不信。成果也没什么事。有人说得把哪道门关起来，我说那离那道门近的员工岂不是要绕弯子了，那怎么能关？有个朋友做地产，请两个人来看风水，一个用算盘一个用罗盘，成果算出两个截然不同的答案，他自己都不知道该信哪一个。
其他人信什么无所谓，只要不妨碍到他人。
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