问题在于，如果你的产品不再能够革命性地解决这些问题，你的品牌自负还能保持多久？
五：失去饥饿感
请放心，我不是在提倡精力成功法。
曾国藩的湘军当年特别能打仗，原因有很多，两条很重要。一是物质刺激到位。湘军士兵的月收入是绿营兵的三四倍。打下城池，马上照功行赏。二是治军有方，用儒家文化训导，募集农民当兵，用士绅当军官，提倡不怕逝世和爱民亲 民。
物质和精力，创业企业两手都要抓，两手都要硬。
早期寅吃卯粮的时候，大家都是一个锅里吃饭的好兄弟，利益共同体。等到一夜成名，融资了，股东多了，公司有钱了，更多的职业人也进来了，大家都在盘算薪酬股权期权，也分山头和地盘，关心分配多过于关心发明，上市兑现成了最大的动力。
物质很具象，精力很抽象。顺境时，“大碗吃酒肉，大秤分金银”，已经足够刺激大家了。一旦企业遇到逆境危机，“忠义堂”的作用就很重要，否则“人心散了，队伍就没法带了”。
一个创业公司的精力量质和价值观，说白了就是创业者自己的精力量质和价值观。创业者的格式不大，他的公司格式也不会大。创业者忘掉了什么，全部企业也会跟着忘掉。
乔布斯有一句名言：“保持饥饿，保持笨拙。”这是因为他80年代的两次挫败都是由于忘了这两条。
那个古老的龟兔赛跑故事之所以到现在还被人说起，是因为老有人犯兔子的错误罢了。
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