图片中从左到右为：激动网董事长吕文生、奇艺CEO龚宇、Hulu CEO詹森-基拉尔、优酷CEO古永锵、普罗维登斯资本董事总经理童小幪(图片起源：环球企业家)特别声明：《环球企业家》特别授权新浪科技刊载对话实录全文，如需转载请接洽《环球企业家》。
新浪科技讯 6月12日凌晨消息，Hulu与优酷、奇艺、激动网等四家视频网站的掌门人，首度在京就视频行业相干问题展开对话。讨论过程中，与会方表现Hulu和YouTube模式各具特点，各有市场。
Hulu还是YouTube？这是大多数中国网站不得不思考的问题。面对同样的提问，Hulu CEO詹森-基拉尔(Jason Kilar)表现，这两种模式都能获得成功(Hulu已经盈利，YouTube预计今年盈利)，但显然两种模式“获得成功的道路是绝然不同”。
作为Hulu和奇艺的投资方，普罗维登斯资本(Providence Equity Partners) 董事总经理童小幪流露，普罗维登斯的投资策略就是把持产业链的最上游。这一领导思想下的视频网站竞争准则是：在美国就要把持内容，在中国就要把持流量。
优酷CEO古永锵认为，无论是Hulu还是YouTube模式，五年之内难分高低。他回想当初选择短视频模式创业，也是受限于当时的带宽条件。古永锵表现未来中国视频网站必须学习不同模式的优点，而不是简略的复制某一种模式。
上述断定得到了激动网董事长吕文生的赞成。吕文生指出两种模式都会取得成功，而且未来可能走向融合。他预言“最终的成果这个行业就会越来越像”。
实际上，詹森-基拉尔(Jason Kilar)在京期间曾表现，Hulu正在考虑开放用户上传视频。
作为Hulu模式在中国的传承者，奇艺CEO龚宇表现由于中美国情不同，Hulu模式在中国更为依附渠道，而非强势的内容供给商。“对于奇艺来讲如果做YouTube模式100%逝世掉，我们唯一正确的选择就是做Hulu模式”，龚宇说。(孟鸿)
以下是《环球企业家》授权新浪科技独家刊载的文字实录：
由《环球企业家》杂志发起组织的封闭式研究会“在线视频高峰论坛”(Online Video Summit)日前在京举办，Hulu CEO应邀与国内在线视频网站缭绕Hulu模式的远景与挑衅、在线视频行业的商业机会、付费模式的可行性以及版权保护与价格等核心话题进行讨论。
这是Hulu CEO詹森-基拉尔(Jason Kilar)第一次在华参加类似情势的研究运动。关于此次论坛的看法反馈，可以通过新浪微博(http://t.sina.com.cn)与环球企业家杂志(http://t.sina.com.cn/bizmag) 或罗燕(http://t.sina.com.cn/1641481891) 接洽。
参与讨论的嘉宾：
Hulu CEO Jason Kilar
Providence Equity Partners(Hulu和奇艺的投资方)董事总经理童小幪
优酷网CEO古永锵
奇艺网CEO龚宇
激动网董事长 吕文生
主持人(《环球企业家》编辑骆轶航，微博地址：http://t.sina.com.cn/1645854784)：欢迎各位参加“在线视频高峰论坛”。首先请大家用30秒钟来介绍一下自己和所在的公司。
Jason Kilar：我是Hulu的CEO，Jason Kilar。今天到场的观众也很优良，因为他们都是Hulu的员工，这是一个非常出色的团队。Hulu最初成立的目标在于帮助人们随时、随地、随便地找到和观看全球的优质视频，这是我们的愿望。在此过程中，我们力求为用户、广告商和内容供给方供给他们所爱好的服务。我们坚信世界有这样的需求，用户对我们的服务有所需求，以上就是我对Hulu和自己的介绍。谢谢！
相关阅读