决策杂志2010004期封面城市新蓝海
策划人语
城市竞争群雄逐鹿，英雄纷起，在合纵连横间，任何一座城市都不可能集聚起所有的经济要素，若想在城市排行榜上实现跨越赶超，成为有资格论剑华山之巅的胜者，惟有开辟出一片城市发展的新生长空间。
这种优势明显且不可复制的新生长空间，就是城市的新蓝海。
那么，在城市格式的重新洗牌中，一座城市如何找到合适自身发展特点的新蓝海？
上海世博会的城市最佳实践案例，被观察者视为未来城市建设的“风向标”，展现着城市新蓝海的某种可能。但对城市新生长点与新空间的探求，早已从世博园扩散到全中国的每一座城市。
现在，不管是曾经引领风骚的明星城市，还是正在策划城市新空间的探路者，乃至更多迈入“高铁化生存”的二三线城市，都面临着同样的问题，即一座城市如何冲破思维的窠臼，走出“红海陷阱”？城市的决策者需要什么样的“慧眼”，才干在适当的机会发明合适城市未来发展的新蓝海？
对于这些问题的解答，见仁见智。
本期策划所能浮现的，不是一座座城市如何具体操作的大汇集，而是通过展现城市新蓝海中的一语道破之笔、锦上添花之智，去感知一种城市新蓝海的理念，以及城市的未来发展方向。
城市纵横之论剑蓝海
■本刊记者 王运宝
在上海世博园的浦西展区，从全球遴选出来的“城市最佳实践案例”，与浦东展区的国家馆隔江呼应，人气一路走高。于是，就有了“浦东看世界、浦西看未来”的风行语。而城市最佳实践案例区所展现的，都是城市发展的最新趋势与未来方向。
随着城市竞争日趋白热化，区域经济竞争中的“锁定”现象愈发凸显，要想实现跨越赶超的机会也越来越小。那么，一座城市如何才干从同质化竞争中脱颖而出？到城市最佳实践案例中取经，自然成为各个城市决策者不约而同的选择，因此，经常可以看到某个城市组团参观的状态。
不管是成功入选最佳实践案例的城市，还是前来参观学习的城市，都在寻找一个共同的答案，即一座城市如何才干找到新的生长空间？而这个新生长空间，就是“城市新蓝海”。与之相对应的是，为什么有的城市陷入“红海陷阱”而造成发展迟滞？可以说，每一位城市CEO都在苦苦思考并试图找到答案，因为只有踏入城市发展新的增加空间，才干在竞争格式的重新洗牌中真正实现跨越赶超。
在武侠小说《笑傲江湖》中，有一个著名的“珍笼”棋局，此棋局妙在一子即破，而问题的要害是，应当在何处落子？同理，要想寻找到城市新蓝海，一点即可，那么，何处发力才干牵一发而动全城？
撬动城市的杠杆
刘海涛，无锡物联网产业研究院的掌门人，当他站在中国经济年度人物年度创新奖的领奖台上时，一个城市新蓝海已经被无锡率先找到。
城市竞争力的核心是产业竞争力，产业发展是一切城市发展的基础。在城市格式的变动中，无锡抢抓物联网机会，在新兴产业上一路绝尘，实现产城一体化，是开辟城市新蓝海的第一种模式。
但是，目前有超过九成的城市，在产业上没有实现蓝海战略所请求的差别化竞争。只要将长江两岸生产汽车和化工的城市名单排列在一起，就能一眼看出这些城市都是在红海竞争中直接搏杀。对此，中国城市经济学会副会长、中国社会科学院研究员刘维新认为，当大家都在做同一个产业的时候，后来者再进入这个产业，只能是跟在后面。要想成功，唯一方法就是在现有产业的基础上另辟蹊径。“芜湖选择自主品牌汽车的过程，就是开辟城市发展新空间的典范案例。”刘维新告诉《决策》。
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