为开展2011年对公信贷项目储备和营销投放工作，济宁建行对公业务部召开会议，扎实推进对公业务旺季工作，促进公司业务健康、快速发展。
明确目标，寻找差距。充分认识到当前严峻形势，对照系统内先进行查找自身信贷营销、客户群体培育以及项目储备等方面存在的差距。进一步明确工作目标，加强信贷项目储备和投放安排，确保贷款在当地的市场份额明显提高，系统内排名不断前移。
加强学习，转变营销方式。对公业务部定期组织学习新文件、新政策，定于每周四早8点至9点为部室集中学习时间，吃透文件精神、掌握政策导向，更好适应业务发展。在工作中逐步实现从重项目营销向客户与项目营销并重转变，从重贷款营销向多产品推进营销转变。
加强研究，突出重点。紧紧抓住我市发展带来的机遇，结合建行结构调整要求和风险偏好，明确项目营销和储备重点方向，采取有效措施，制定有针对性的公司客户营销和项目储备组织方案，为对公业务可持续发展提供充足的客户资源。
加强督导，做好储备和投放工作的推进与管理。充分发挥授信中心作用，加大目标客户营销与督导力度，深化客户服务，提高综合收益，积极、主动、科学地作为，实现早投放、早受益业务目标，促进对公业务健康可持续发展。
相关链接：济宁农行与市中区政府达成战略合作
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