现场互动游戏上，一名企业家把自己比作一棵松树。
分组积分
认真记笔记
圆桌培训
人才，已成为一个地方又好又快发展的决定性因素。面对发展形式，济宁越来越重视本土企业家的引导与培训，通过“走出去，引进来”的方式，不断向这些优秀企业家传达各种国内外先进的管理理念，提高他们的管理水平和综合素质。
3月25日下午，为期两天的济宁“百名企业家培训工程”一期课堂顺利结业，本次培训由济宁市经信委、市人力资源与社会保障局、市财政局共同组织，30名来自济宁的优秀企业家参加了首期培训，接受来自世界一流的人力资源咨询公司的有关课程，课程费用全部由市财政支付。同时，由市中小企业局组织，150名中小企业老板也将于近期赴浙江大学“充电”。这批学员均为济宁中小企业家里面的佼佼者，通过这次外出培训，旨在提升企业家管理水平，实现“小老板”向企业“老总”的蜕变。
名单 30名老总均来自济宁骨干企业
3月24日上午8点半，济宁市人才大厦4楼教室迎来了一批特殊的学员，他们脚步匆匆，但表情轻松，或身着西装，或一身休闲打扮，手持座次表坐在彼此的座位上。他们中，有的已经是老朋友了，有的则是第一次见面，或微微点头打个招呼，握一下手，或相互递上一张名片。而老师则在讲台上调试着课件，首堂课即将开讲。
之所以说这批学员特殊，是因为他们都有一个共同的头衔：企业的核心管理者。翻开这一培训的学员花名册，张秀文、虢洪增、刘永良、张养训……很多熟悉的名字跃入眼帘，他们中，都是济宁本土企业家中的佼佼者。其中，董事长兼总经理9名，董事长6名，总经理11名，常务副总1名，副总经理3名。记者在培训现场看到，为期两天的培训，从入学、授课到结业，30名企业家无一缺课。
山推股份、东岳专用车、鲁宝集团、企鹅集团、嘉冠油脂……这些企业家手下所管理的都是济宁工业经济某个领域的重要企业，要么是重点培育的龙头骨干企业，要么是有成长潜力的新兴产业企业。翻开济宁企业纳税排名表，这些企业多则每年纳税过亿元，少则上千万元，在实施“十二五”规划的开局之年，在济宁面临工业调整振兴的关键时期下，这些企业的表现，都将左右着济宁工业经济的未来走向。
课程 教给老总如何提高领导力
本次培训围绕“战略卓越领导力”这一主题，向企业家们讲授有关战略远见、分析决策和驱动变革等相关内容。
记者在这一课堂上看到，课堂完全颠覆了过去的“老师上边讲、学员下边记”的讲授方式，30名学员被平均分配到四个组，各组学员围在圆桌旁。各组的名称也由该学员自行商议，分别为“极速F1”、“张孙刘”、“增强”、“快乐之地”等彰显个性的代号。讲师则通过讲课、游戏、讨论、测验等方式传授课程。
“什么是领导力?领导力就是带领他人取得成功的能力……”来自怡安翰威特公司的高级讲师田文智向学员们讲到，企业家需要的战略领导力需要三个层面，战略远见、分析决策和驱动变革。
当提到战略远见时，田老师说，战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。首先，企业家要制定他的愿景，并为之进行营销。“以福特为例，亨利·福特曾经的愿景就是要制造一辆适合大众的汽车。价格低廉，任何人都能够买来与家人一起出去兜风。看似像天方夜谭，但是正因为有这一愿景，结果，他的梦想实现了……”
当讲到驱动变革时，田老师为各位老总做起了性格测试。根据最终的测试结果，他们被分到了四组，通过一个测试题，显示出了不同性格类型的老板在面对变革时的选择，而通过利弊的分析，从而使得他们明白了，在企业面临变革时究竟该如何拍板。
“我们经常面对一些企业进行培训和辅导，但是在其他一些城市，服务的对象多是一些国企、央企及外向型企业，像这种政府埋单，并面向民企老总进行培训的还不多。”田文智告诉记者，课程安排虽然只有两天，所讲授的知识含量有限，但这次培训的内容都是新近国际最前沿的管理理念，通过这些观念的讲授，希望能激发起这些企业家求知的欲望，通过自我的不断提升，促使企业的发展充满活力，从而发生质的飞跃。
表现 放下架子虚心学新知识
在企业里，他们也许是绝对的权威，但在课堂上，他们却跟校园的学生没有什么区别。虽然培训只有短短两天，但是对教师的服从，对课堂纪律的遵守上，这些老总们的执行力并不比他们的决策力差。
3月25日上午8点半，培训第二日的开课时间，30名学员全部就位，无一迟到，桌上的笔记本、学习日志整整齐齐地摊在桌前，上课期间，没有人的手机会发出响声，谁都知道，随便找出一个人，他们手机上都可能有十几个未接来电。
这一课堂，明显是活跃度极高的课堂，无论是提问、抢答、辩论，甚至只是一个小游戏，大家表现得积极认真活跃，他们的发言和回答充满了睿智和灵光。其间，有一个案例讨论，假如你是某公司高管，你讲如何在两个可行性都极高的营销方案中做取舍。大家都在彼此的讨论中，有的人主张方案一，更多的人则更喜欢方案二，最终，四组学员分别派出代表做陈述。“到底哪一个方案最好呢?其实两个方案都不错，但是关键在于，你是如何决策的?你的理由是什么?你打算如何往下走?这才是关键……”
“我喜欢竹子，因为竹子高洁、挺拔，天生有骨气，是君子的最爱。”一位老总发言说。在另一个游戏环节里，老师让大家每人学一种自己最喜欢的动物或植树，并进行模仿。即使是游戏，这些学员们也是当仁不让，纷纷使出浑身解数去模仿，结果30个学员，猫、狗、兔子、马等等，由于不能重复模仿，一位学员只得无奈地学起猩猩来。
在培训即将结束时，来自神力索具的杜总站了起来，为大家讲了一个好郎中与坏郎中的典故，大致意思就是：为人看病多的大夫，出事故的总数多，不能说他就不是个好大夫;而给人看病少的大夫，出事故的次数即使少，也不能说他一定就是个好大夫。“作为企业家，我们一定要多做事，决不能因为怕做错事就不去做事，只有这样，就一定没有我们办不成的事。”在本次培训结束前，杜总的一席话引起了全场的掌声雷动。
为了消化知识，结业后专门把课件拷下来
山东神力索具有限公司董事长兼总经理 杜亚中
杜亚中是神力索具的董事长兼总经理，去年也曾参与了去浙大的企业家培训，今年，作为济宁骨干企业的掌门人，他也应邀参加了本次培训。杜亚中认为，企业家培训，政府埋单，这说明政府的观念在进一步更新，这些企业老总被愈加重视了，作为经济社会飞速发展的今天，只有这些骨干企业核心人物的综合素质和领导力提高了，才能带领手下的伙计们创造出一个又一个辉煌。
杜亚中告诉记者，在座的30名学员，所在企业的员工少则几百人，多则上万人，在当今知识爆炸的时代里，市场竞争异常激烈，科技和人才被越来越多的企业所重视。而作为企业的核心管理者，如何进行决策，如何领导企业进行跨越式发展，这就对企业家提出了非常高的要求，必须要不断学习，不断接受新的知识和管理理念。“通过培训和充电，讲师带来了很多全新的管理理念，我专门将课件拷了下来，回去后我得细细品味，以便能够学以致用，将这些先进的管理理念融入自己的企业发展中去。”
很多新鲜案例给了自己不少启发
济宁能源发展集团董事长 虢洪增
在培训现场，济宁能源发展集团董事长虢洪增是三组的组长。为期两天的培训，虢洪增都是准时到达教室，每一个环节他都认真参与，或冥思，或发言，将自己的思想与讲师所讲授的内容进行碰撞、融合。“平时企业的事务十分繁忙，很少有时间能够外出学习，所以，这次政府组织本土企业的主要负责人学习，我很珍惜这次机会。”虢洪增告诉记者。
“培训讲授的主题为战略卓越领导力，讲的概念都很新，也十分系统，尤其是一些案例，通过讲师的点拨和大家彼此的讨论，很多观点都给我不少启发。”虢洪增对记者说，这种培训的时间虽然只有两天，讲的内容有限，但是，这种培训的重要意义并不在于讲了多少东西，而是抛砖引玉，激发自己学习的动力，下一步，在企业的重组、经济结构转型等方面，都能有所借鉴。
每个人的长处都值得彼此学习借鉴
山东金成机械公司总经理 姬国华
姬国华是山东金成机械公司的总经理，在课堂上，刚过而立之年的他可谓是一名活跃分子，很多时候的发言都赢得了在座老总们的共鸣。姬国华告诉记者，他平时就非常乐于学习，作为一名企业的负责人，他非常乐于接受各种新鲜的理念和知识，“这次培训十分难得，与大家进行思想的碰撞，我感到受益匪浅。”
“只有通过不断学习，才能使企业立于不败之地。”姬国华对记者说，这种培训的形式挺灵活的，大家围坐在圆桌前，氛围很轻松，当对案例进行讨论时，感觉一个组就像一个企业的董事会，大家各抒己见，说出自己的观点，也许各有各的特点和长处，但都值得彼此学习和借鉴。“作为一名年轻人，我感觉跟这些前辈们学到了不少东西，希望政府能够多组织一些培训，最好形式能灵活些，邀请一些优秀企业家和专家到企业里来，给企业进行诊断，帮助企业做强做大。”姬国华说。
提升产业档次，必须先从“头”抓起
济宁市经信委企业科科长 蒋金键
“人才，越来越成为一个地方又好又快发展的决定性因素。很多成功经验都表明，在企业中，一个创新创业的领军人物，往往可以创造一批高科技成果，带起一个新兴产业，进而振兴一方经济。”济宁市经信委企业科科长蒋金键告诉记者。
蒋金键对记者说，今年是实施“十二五”规划的开局之年，广大企业家想发展、谋发展、促发展的势头强劲，发展的任务也比较繁重，大家能够静下心来参加学习培训，确属不易之事。在经济发展中，这些骨干企业是主力军，而在企业中，真正干事、做事的人是这些企业家，可以说，他们身上的担子艰巨而光荣。但是，面对风云变幻的市场，一个企业想要立于不败之地，掌门人就必须要不断学习，不断接受各种新鲜的观念和理论，从而带领团队不断前行。
“此次由政府埋单、集中组织优秀企业家培训的做法还是首次，通过这次培训来看，达到了预期的效果。”蒋金键说，各位企业家都放下架子走进课堂，排除一切干扰，真正静下心来进行学习，相信这次培训的内容会给他们带来诸多启发，也将为企业注入新鲜的活力。下一步，也将征求各位企业家的建议，通过更直接、更有效的方式，提升本土企业家的整体素质和领导力。
课程为企业家“量身定制”
济宁市中小企业局科技科科长 杨玉
“转方式、调结构，发展新兴产业，企业如何转，都是企业急需面对和解决的问题。”济宁市中小企业局科技科科长杨玉说，企业老总不更新管理理念、创新管理模式，企业就难以加快转型升级。正是在这一背景下，组织中小企业老板赴浙江大学培训。
去年，中小企业局先后分两批组织100名中小企业老板首次赴浙江大学深造，并针对中小企业的情况“量身定制”了一整套课程。“浙江是中国中小企业和民营经济发展较早较快的区域，浙江大学的经济管理、新兴产业在全国都是一流的，选择浙大开班也是为了加快中小企业老板实现向老总的蜕变。从选学校到确定课程、探讨培训主题，反复调研了近半年时间。”
“目前济宁的企业品牌建设情况，多属于初始阶段，很多企业都在积极争创品牌，有了品牌如何建设不清楚，单这一科目我们就安排了一天的课程。”杨玉拿着手中精心安排的课程表介绍，课程最终敲定：后经济危机时代中国宏观经济问题及其对策;博弈论与经营策略;思维创新与企业战略管理;企业强势品牌建设;企业(上市)资本运作与投资风险管理等。每期安排培训班5天，其中专家、教授讲座4天半，实地考察浙江中小企业半天，另外还适时利用晚上的时间组织问题探讨。“下一步，我们还将引导中小企业挂大联强，积极开展与世界500强合资合作，继续组织中小企业‘走出去’。”杨玉说。
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