山东微山崔庄煤矿狠抓制度创新，采取8项措施推进“阳光化”管理的进程，取得显著效果。2010年，安全生产原煤115万吨，完成掘进进尺7746米，在原煤产量较上年降低的情况下，创新经营管理，做到了减产不减效，实现了经济效益持续攀升，累计实现销售收入11.5亿元，利税5亿元，利润3.5亿元，创历史新高。
自去年以来，崔庄矿总经理路明文就将实施“阳光化”管理纳入新一届领导班子的工作重心，在8项工作上实行精细化管理。一是制体制精细化。先后成立综合治理、项目建设、劳动纪律等各类专项工作领导小组7个;修订和新建各项管理办法和规定26个，涉及安全生产、企业管理、财务审计、物资供应、煤炭运销、节能降耗等多个方面。二是财务管理精细化。公司以“细”为起点，将财务控制管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。同时，在财务控制精细化管理方面把降低成本作为重点工作来抓，找到关键控制点。出台了《崔庄煤矿新财务管理制度》、《非生产费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，杜绝了资金管理的漏洞，消除了腐败产生的温床。三是审计工作精细化。通过修订完善内部审计管理办法，完善了内部审计制度，拓展了内部审计的作业领域和监察范围。从物质供应、煤炭销售、工程决算、生产性和非生产性支出等多个进行监督，使各项经济活动处在“透明”的状态下，杜绝了经营管理方面的舞弊现象。四是物质供应的精细化。成立了物资供应领导小组，加强对生产性物质计划审批、价格审定等工作的领导。严格执行物质采购月计划制度，每个月的27日前，生产单位根据生产计划编排将下月所需的生产物资计划报物质供应部门平衡、汇总，次月的5号，领导小组成员对物质供应部门平衡、汇总后的生产所需物质采购计划进行集中会审，签批。采购人员按照批准后物质计划进行询价，填写询价单，经供应部门主要负责人签署意见，报审计部门审定，采购人员严格按照审定价格进行购进。纪检、审计部门从物质计划审批，物资议价、定价、采购，物资入库和资金结算等多个环节进行监管，进一步加强对物资采购供应环节的管理，使整个物质采购流程更加“精细化、制度化、阳光化”。 在大宗原材料供应方面全部采取招投标的方式，公司纪检、审计部门参与招投标全过程，并对物质入矿后进行质量检查、过程抽查和监督管理。同时，供应部门每月根据公司生产计划的编排、市场形势和库存情况，及时调整原材料采购计划库存情况，最大限度清仓利库，减少了资金占用。 五是煤炭销售精细化。出台了《崔庄煤矿煤炭运销管理规定》，同时，成立了煤炭价格领导小组，加强对煤炭销售工作的领导。在价格制定方面，集体研究确定煤炭价格，销售部门严格按照公司运销管理制度进行开票、发运管理。发运过程中，安排专职煤场管理人员在保卫、保安人员的配合下现场监督煤种装运，严格了杜绝客户下次煤装好煤的情况。同时，安排销售信息员进驻发运磅房，协助司磅人员减少司磅过程中的人为错误。整个销售发运过程都处在一个“阳光、透明”的状态，有效避免了煤炭在销售、运输环节中的跑、冒、滴、漏现象。 六是煤质管理精细化。制定了严格的《煤质管理考核办法》，计量科抽查两次，月平均，年终统算。煤质考核平均值为5100大卡，煤质发热量每增减100大卡，公司领导和有关部门负责人的年终奖金分别相应减增。并成立了以总经理路明文为组长的领导小组，明确了采、掘、机、运、通职责范围，对技术科、计量科等职能部门提出新要求。加强煤质技术管理，高低灰分煤层科学设计、合理配采。要求在采掘工作面遇到断层严重影响煤质时，技术科、计量科及时安排采掘单位制定过断层措施并监督实施。加强井下管理，凡违反作业规程，造成矸石混入，视不同情节分别给予处罚，对不按作业规程要求施工、严重影响煤质的单位或个人，煤质检查员有权停面和提出处罚意见。煤质检查员认真填写煤质检查汇报单，对严重影响煤质的行为，及时向煤质领导小组汇报煤质变化情况并提出解决办法。加强井下运输管理，井下翻罐笼不准将矸石车卡入煤仓，发现半煤岩车或脏杂煤车经翻罐笼卡入煤仓每车给予责任单位500元的处罚;回采工作面机巷皮带上有大块矸石时，必须停车将矸石选出后方可进仓;煤炭运输途中，坚决做到煤矸分装分运，任何人都不得将矸石或脏杂物清理到煤车中。通过精细化管理，有效保证了煤炭质量，提高了煤炭销售价格。七是非生产性开支精细化，降低可控成本。公司在公车使用、“四费(办公费、差旅费、维修费、招待费)”报销等多个方面细化管理，严格控制非生产性支出，加强公司内部成本核算和管理，降低可控成本，增强企业抵御市场风险能力。八是材料管理精细化。狠抓了材料的消耗管理，严格材料领用管理制度，每个工区领用材料必须有分管领导签字审核，对不必要的材料工具不予审批。企管部门对生产单位的领用材料进行复核，按单位登记台账，从材料总数上加以控制，对超出计划的领料单不予批准，并加强了对材料消耗的现场监督检查，完善了材料定额。去年以来，公司在材料消耗上比定额减少了148万元，同比节省开支60多万元。
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