我们就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”团队（谷雨 摄）
装配一班平均日产800-900件（谷雨 摄）
济宁新闻网5月17日讯（记者 谷雨）在山推工程机械股份有限公司，由八位平均年龄22周岁的年轻小伙组成的轮系工厂装配一班连续八年被评为公司先进班组，今年被评为全国工人先锋号。这样一群粗小伙的工作法宝就是在小事细节上动脑筋，不断提高工作质量和效率。班长王建设说，我们就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”团队。
装配一班在班长王建设同志的带领下，平均日产800-900件，高产时达到了1200件以上。为了满足用户的紧急需求，有时每天工作可达14小时以上。不仅每天完成工厂下达的生产计划，而且将装配故障率达到了几乎为零的完美程度。
装配一班不仅自身是一个具有激情文化、能够干事创业的团体，同时也带动了其他生产班组的建设，成为了公司推广的明星班组。
在工作现场设定现场5S管理区，划分了零部件待处理区，并对待处理件按类区分放置；制作了手套定置放置点和安全帽悬挂区和作业标准担当示板。并不断充实完善其管理内容，内容涉及5S担当内容、作业指导书、作业顺序表、设备维护保养及安全注意事项、质量控制方法。真正体现了一板多能化的管理。特别是他们制作的地标升级管理，获得了优秀改善成果奖，并在公司内得到了大力推广。
装配一班全体员工立足本职工作，严把质量关。经常在班组早会上共同学习“生产不合格的产品等于犯罪”的理念。他们是这样说的，也是这样做的。
在班组内，对影响生产进度、产品质量的问题点进行改善。05年PC130托轮返修工装获优秀改善成果奖。06年设计地标基础管理获改善成果奖。07年“地下库进行重新利用”的QC改善，获得了轮系工厂、底盘部一等奖；09年对装配线效率提高的改善，荣获全国机械工业优秀质量管理小组活动一等奖。今年的“现场管理”QC改善，得到了领导们的一致好评，荣获了轮系工厂一等奖、底盘部二等奖。
他们还随时在内部进行思想素质提高的学习，强化对管理文件、技术要求的执行力度。针对班组成员的不良行为，全体员工开会讨论，对其立刻进行批评、更正。对出现操作失误的情况，设立反省区，有效地防止了质量问题的重复出现。
生产必须安全环保。他们通过制作管理看板，细化了安全帽、劳保手套的定点放置。将工装纳入系统管理，实行使用登记制度，按品种设计了专用器具放置。对装配时使用过的手套，进行集中清洗，重复使用。仅此一项，班组一月就可节约手套120余副，既减少了浪费、降低了生产成本，又起到了低碳、环保的效果。 相关阅读