为深化农电统一管理，加快县供电企业与省市公司管理接轨，济宁供电公司创新管理方式，搭建了“四位一体”农电管理平台。
“四位”就是建立“生产基建、经营管理、营销服务、党群管理”四个管理体系，对县供电企业实行专业管理、对口指导和评价考核，并对农电专业问题负连带责任。将规定、标准、文件、制度全面延伸到县供电企业，形成标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新机制。“一体”就是建立一体化考核平台，将县供电企业纳入公司统一考核体系，通过月度考核、专业对标考核、年度绩效考核等，将考核结果与县供电企业工资总额、领导班子年薪“双挂钩”,实现工作绩效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。
为确保“四位一体”农电管理新模式落实到位，该公司还建立“四位一体”信息通报、工作例会、季度通报等配套管理制度，保障一体化平台有序运作。建立县供电企业专业对标制度，每半年开展一次专业对标，将对标结果纳入县供电企业绩效考核，选树专业标杆，提炼最佳实践，并在农电系统推广应用。建立双向交流互动制度，选派农电管理人员和后备力量到公司职能部门挂岗锻炼，开展职能部门人员到县公司相关部门“一对一”帮扶，加快管理接轨，促进管理提升。该公司还统一协调各类检查、会议和活动安排，防止多头对下、交叉工作，确保市县公司工作同部署、同检查、同考核。
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