拥有先进技术,选对了方向,才能适销对路。凭着独特的技术魅力,兖矿集团不到两年时间就成功收购了菲利克斯煤矿、普力马煤矿和木炭私有公司……
□本报记者 吕光社
见习记者 孟 一
本报通讯员 吴玉华
从2009年金融危机时突破贸易壁垒,成功并购澳大利亚菲利克斯煤矿,到今年4月正式启动澳大利亚铝土矿勘探和炼铝厂合资项目,再到今年9月底收购澳大利亚西农普力马煤矿和西农木炭私有公司,以及完成加拿大钾矿项目的探矿权法律交割,兖矿集团海外发展项目近年来可谓是连连得手、日渐成熟,兖矿正在向“跨国界、跨资源”的国际化矿业企业迈进。
“在国际化的市场竞争中,谁能够掌握核心技术,并‘适销对路’,谁就能占据竞争的制高点。”对于这些成功并购案例,兖矿集团董事长王信解释说。目前,兖矿集团已在澳洲拥有4个煤矿,具备3000万吨煤炭生产能力,到2015年,澳洲基地煤炭产量有望达到5000万吨。兖矿还与多国企业开展了广泛的技术合作,输出技术资本,拿回优质资源,以技术为资本的商业化运作已日渐成为兖矿集团海外拓展发展空间的核心竞争力。
走“技术路线”跨出国门
作为国家大型煤炭企业,兖矿集团在本部的煤炭资源日趋匮乏之时,选择了走出国门,向海外拓展发展空间。
2004年,兖矿收购澳大利亚澳思达煤矿是其技术输出的第一次成功尝试。澳思达煤矿曾多次出现安全事故,九易其主,并最终因自燃而被迫关闭,把钱砸在这种矿上,很多人将其形容为跳进“火坑”。
而事实上,兖矿的此次收购是有“技术底气”作为支撑的,并非像外界看的那样盲目。兖矿拥有的“综采放顶煤技术”成功解决了澳思达煤矿“顽症”,并改变了澳大利亚采矿技术挖到了500米以下就会发生火灾的难题,开创了澳大利亚煤炭开采业的新纪元。该矿被新南威尔士州评为该州北区煤矿安全最好矿井,并成为兖矿很好的赢利点,2008年以来每年赢利不下1亿澳元。“当时收购时只有3200万澳元,而现代资产评估达7亿澳元,升值接近20倍。”
兖矿积累了澳思达煤矿收购、经营、管理等诸多经验之后,2009年底又在澳大利亚以33.33亿澳元的巨资成功收购了菲利克斯煤矿,这一收购在当时中国企业赴澳被集体延期的背景下显得非同寻常。“能够顺利收购这一煤矿,除了价格、时机,以及对当地政策、法律环境的熟悉等因素之外,更重要的还是兖矿所拥有的技术优势。采用综采放顶煤技术可以大大提高澳大利亚采煤回收率,由原来的40%提高到78%,大大节约了煤炭资源。”王信说,这也难怪时任澳大利亚总理陆克文称赞,兖矿综采放顶煤专利技术是适用于澳洲最好的采煤技术。
据了解,兖矿是我国向国外输出开采技术最多的企业,仅综采放顶煤开采核心技术就获得60多项国内专利,有3项相关技术获得澳大利亚发明专利,并向德国企业进行技术转让,是我国首次向发达国家输出先进的采矿技术。
一技之长应瞄准主战场
“技术优势变为竞争优势应选对主战场。”总结兖矿走出去的成功经验,王信强调,“当初,我们决定走出国门时,在全球选了越南、澳大利亚、马来西亚、俄罗斯等几个煤炭资源丰富的地方,但我们最终决定将主战场定在澳大利亚。”
“这样选择的原因首先是因为澳大利亚法律法规健全,无种族、国别歧视,能容纳跨国公司在澳开发；其次是澳矿煤层普遍较厚,可以扬长避短,较好地发挥我们的综采放顶煤技术；第三是因为澳大利亚是发达国家,是实施国际化战略的制高点,在澳大利亚站稳脚跟可以辐射带动全球；第四是通过融合,可以更好地吸收国外先进技术和管理经验,弥补我们竞争上的不足。”
拥有先进技术,选对了方向,才能适销对路。凭着独特的技术魅力,兖矿集团不到两年时间就成功收购了菲利克斯煤矿、普力马煤矿和木炭私有公司。兖矿对这些公司实行了本土化的管理,这些公司的工程技术人员对新技术非常敏感,因为他们一旦学会了综采放顶煤技术,身价立马倍增。王信说,“邀请他们来西部学习煤炭开采技术,比邀请他们来中国旅游更受欢迎。”
据了解,目前,兖矿集团已在西澳洲2.4万平方公里的土地上开始勘探铝土矿,在加拿大的铁矿砂项目也在做前期准备工作。10月11日,美国矿业巨头博地能源公司到兖矿实地考察后主动伸出了橄榄枝,表达了初步合作意向。兖矿集团在国际市场上的影响力日渐显现。
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