微山岛乡把握“五个注重”强化绩效考核 有效激发村干部干事创业

为进一步加强村级班子建设，调动村干部的工作积极性和主动性，以三步并作一步走的精神状态干事创业，推动微山岛旅游开发建设，微山岛乡党委结合新形势，多措并举，加强对村干部的绩效考核。
注重加强组织领导。成立由党委书记任组长，乡长和党务副书记为副组长，其他班子成员及各站办所负责人为成员的村级班子绩效考核领导小组，切实加强对村干部绩效考核的组织领导，小组下设办公室，从党政办、组织办等部门抽调年轻精干同志担任办公室成员，保证村干部绩效考核各项工作有序落实。
注重细化考核方案。在原来日常工作考核的基础上，根据今年微山岛旅游开发建设工作的新实际，加大了对攻坚性工作的考核力度。将农村“六大工程”涉及的城乡环境综合整治、控制违规建房、社区建设等工作列入考核细则。同时将村干部支持配合微山县乡工程建设及微山岛旅游开发指挥部工作的情况，作为今年村干部绩效考核的重点内容，以推动各项重点工作顺利开展。
注重提高工资标准。将村主任和村会计绩效工资标准适当上浮，村主任优秀、称职、基本称职的工资标准分别上调了43%、36%、44%，村会计优秀、称职、基本称职的工资标准分别上调了100%、83%、80%。上调绩效工资标准，充分调动了村干部工作的积极性和主动性，逐步完善了经济待遇与考核实绩相统一的补贴保障机制。
注重规范考核程序。各部门根据实施办法按季度组织单项考核，形成书面材料并经分管领导签字后上交绩效考核领导小组办公室。领导小组办公室负责核算汇总，按季度公布分值，每半年进行一次综合打分，排出名次，半年初评，年终总评。考核结果经乡党政联席会议通过后对外公布。
注重运用考核结果。严格按照考核结果兑现绩效工资，并将考核结果作为评先树优和罢免调整的重要依据。年度考核评定为“不称职”的村班子，取消班子成员评先树优资格，并进行集中整顿，仍存在问题的，给予调整或相应纪律处分。年度考核评定为“不称职”的村干部，取消当年评先树优资格，对其实施诫勉，存在严重问题的，依照法律或者有关规定予以免职或罢免。