王丕镇围绕“一个突破，两个高于”的工作目标，把2012年确定为该镇的“招商引资突破年”和“项目建设发展年”，五措并举，全力开展招商引资工作，努力实现镇域经济新突破。
加大线索跟踪力度，为项目落地提供一站式服务。进一步健全完善主要领导跟踪调度制度，对煤制乙二醇、PS型材等几个项目线索安排党政主要领导同志靠上去抓落实。同时要求全体机关干部树立强烈的服务意识，真正做到“你创业我铺路、你发展我服务”，主动上门帮助解决项目落地中遇到的困难，给予信息、资金、用地、用工等方面的支持。
突出招商引资重点，充分用足用好自身资源。立足镇域实际，发挥劳动力资源优势，整合已有厂房、设备资源，突出推介区位和资源优势。在发挥招商专业人员主力军作用的同时，重视发挥在外创业的金乡籍及王丕籍企业家、知名人士、专业人才作用，以情招商，通过他们牵线搭桥，收集信息，力争完成引进一个投资过2亿元、且自带土地指标进园区项目的年度招商目标。
拓展招商引资领域，积极走出去开展招商。打破原有的招商思维定势，延伸招商引资的触角，提升招商线索的门槛，敲名门，招大商。既重视引进内资、内商，也重视引进外资、外商，更加重视引进先进技术，引进先进的管理和人才；既注重加工业引资，也注重农业和新兴服务业引资，更加注重对高效生态农业等方面的招商力度。
活化招商引资方式，全方位多渠道参与招商。一要“走出去”与“请进来”并举。镇党委政府派招商小分队主动出去，而且把客商请到现场来实地考察。二要会展招商与网络招商并举。积极参与各级组织的会展活动，尤其是以“第七届中国· 金乡大蒜节”为契机，得到更多投资方的关注，同时搭建起网络平台，主动推介自己。三要以商招商与以情招商并举。邀请我镇近年来引进的投资商，宣传推介王丕，做好以商招商、以情招商的文章。
强化落实责任机制，加强领导督导调度。确定项目线索和项目包帮责任人，将每个项目线索和项目落实情况实行定人员、定期限、定奖罚，切实将责任和压力落实到个人。党政主要领导定期调度项目落实情况，敢于动真碰硬，对工作中完不成任务、拖全镇后腿的，要坚决按制度追究相关责任人的责任。（巩慧）
刘雪华
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