今年以来，新驿镇紧紧围绕“单项工作争第一，整体工作创一流，科学发展上水平，综合排名进位次”这一目标，着力健全科学的目标机制，高效的落实机制，强力的督查机制，严明的奖惩机制，“四大机制”为镇域经济社会跨越发展提供了有力支撑。1—8月份，全镇完成地方财政收入4352万元，同比增长55%，占全年任务的113%；4.16万亩“小农水”项目被评为省一等奖，获政策性追加投资2000多万元；在全省乡镇中率先成立了公交换乘枢纽站，在全兖州市乡镇中率先开通了教师通勤车。
科学的目标机制。新驿镇按照兖州市委、兖州市政府提出的“三个高于、六个突破”的要求，紧密结合地方实际，解放思想境界，自我加压拉标杆，重点突破求实效，大力推进产业转型升级、镇村面貌提升、农业基础巩固、民生保障改善、社会管理创新，确保各项指标尤其是经济发展指标高于全兖州市平均水平以上。将年度目标和阶段目标相结合。对项目建设、招商引资、农村六大工程、基层组织建设、人口与计划生育、信访稳定、安全生产、科教文卫等各项重点工作，结合新驿实际分别提出明确具体的目标任务。对没有列入年度工作目标的阶段性工作，如农村道路硬化建设以及兖州市委、兖州市政府安排的临时性重要工作，随时纳入年度目标体系，与年度目标有机地结合起来；定量目标与定性目标相结合。对能够量化的招商引资、项目建设等能够量化的工作制定量化目标，量化到时间、到数字。对不能或不能完全量化的作风建设、班子建设、行风建设等，都制定定性目标，提出明确具体的质量标准，并制定民意测评、部门互评、组织考评等措施，力求操作性、实践性、公平公正性的有机统一。
高效的落实机制。新驿镇认为目标变成现实，关键在于工作责任落实。强化领导责任。为了充分发挥各级“一把手”牵头抓总的工作主动性、积极发生、创造性，专门对各级“一把手”的工作落实、任务完成、廉政勤政等方面作出明确具体的规定。同时，积极为他们抓工作落实创造条件，提供方便，确保他们集中精力抓落实、率先垂范作表率，真正履行好第一责任人的责任。按照“一岗双责”的要求，把各项工作的考核与班子分管领导的业绩考核与奖惩挂钩，确保各项工作一抓到底。量化工作责任。对全年各项工作的目标任务，逐一量化分解到分管领导、主要部门，逐项提出目标要求、完成时限、奖惩标准。细化岗位责任。在量化工作责任的基础上，立足事事有人干、人人有事干，着眼工作抓落实、快捷高效，再将每项量化了的工作指标细化到每一个岗位，每一个节点，做到压力层层传递，责任层层具体，工作层层推进，效果层层显现，积小胜为大胜，聚合力创佳绩。
强力的督查机制。新驿镇围绕落实惠民政策不变通、落实工作要求不走样、落实纪律责任不懈怠，全面加强对各项工作特别是重点工作的督导督查力度，努力推动各项工作的提速增效。对常规性工作，建立周督查、月通报、季考核制度，保障常规性工作有条不紊、紧张有序开展。对重点性工作，建立日调度、日督查、日通报制度，保障重点性工作按时间节点，一环扣一环地扎实推进。为确保督查效果，建立了情况反馈、限期整改、主要领导约谈单位负责人、督查回访等制度，并通过《新驿信息》及时通报各单位重点工作完成情况，对未按时限和质量要求办结的予以通报批评，并明确专人靠上督查督办，直到取得成效。
严明的奖惩机制。新驿镇成立责任目标考核领导小组，制定了对部门单位、村实行年度工作千分考核实施方案，明确加减分项目、条件和分值，对纳入全年目标考核的每一项工作既确定总的分值，又按阶段、分环节确定具体分值，增强紧考核的可操作性。严格兑现奖惩，对完成考核目标的一次性奖励到位，对考核不达标的，区分不同情况分别给予通报批评、扣发绩效工资等的处理，对年度内出现计划外生育、安全生产事故、重大信访案件等问题的单位实行一票否决，真正在全镇形成重激励、硬约束、严奖惩的鲜明的干事创业正确导向。
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