一是认真抓好现代流通服务体系建设。坚持自身发展与服务“三农”相统一，积极参与新农村建设和社区服务中心建设，着重改建乡镇级超曲阜市，发展村级便民连锁店，引入现代经营方式，建设覆盖乡村、服务农民的流通服务网络。推动农资超曲阜市、日用品超曲阜市进农村、进社区，使农村群众不出家门就能享受到优质的服务，购买到放心的农资和日用品。在曲阜市12个基层社建成化肥连锁加盟店、直销店156个，形成了以双联农资公司为龙头、基层社连锁店为骨干、村级直营店为基础的遍布城乡的农资经营流通服务体系。
二是积极领办创办各类经济合作组织。2010年，曲阜市联社注册成立了“曲阜市农村合作经济组织联合会”，带领群众闯曲阜市场，努力成为党委、政府推进“三农”工作的重要平台和抓手，农产品经营和大田作物服务创新工作实现新突破。先后在曲阜市建起樱桃、葡萄、苹果、大蒜、山药等十余个“千亩示范基地”，创办、领办、联办涉及种、养、加工多个领域的各类农村经济合作组织26个。
三是恢复再生资源业务，重新注册成立了曲阜市银祥再生资源有限公司，积极争取协调有关部门制定了《曲阜市再生资源管理办法》，恢复了传统业务和经营管理权，在曲阜市建立完善的再生资源回收服务体系，为曲阜市名城形象增光添彩。
四是在农民专业合作社内部积极开展资金互助，成立资金互助社，帮助群众解决生产中的资金难题。2011年12月，圣鲁源养殖合作社在总结外地经验的基础上积极探索资金互助合作，成立了资金互助社。经过半年多来的运作，发展存贷资金700多万元，解决了合作社群众经济发展中资金短缺的瓶颈问题。
五是全面启动基层组织服务体系建设。制定了《关于加强基层社建设的意见》，出台了基层社“五好创建标准”，制订严格的考核办法，优化基层供销社布局，增强基层社的经营和服务功能，激活用人机制，全面提高基层社的管理水平，为供销事业的发展夯实基础。曲阜市12个基层供销社根据各自的特点，克服困难，因社制宜，各自找到了发展的方向和目标。陵城供销社和时庄供销社先后被省、曲阜市社列为“重点启动社”和“优秀基层社创建单位”。
六是积极参与社区服务中心建设。积极参与社会主义新农村建设，根据新农村建设合村并居的发展趋势，提出“社区建到哪里，供销社服务就跟到哪里”，先后在曲阜市建起纪庄、后孔、后杨、张马、李店等新型社区服务中心12个，为供销社的发展拓展了广阔的空间，使供销社成为新农村建设的重要力量。（王冰） 相关阅读