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《如意腾飞》系列报道之二:多元化提升竞争力

时间:2012-11-12 20:11来源:未知 www.yunhepan.com

  【口播】近几年,山东如意集团以企业收购、并购的方式,扩大企业规模,拓宽经营范围,拥有了全国纺织行业规模最大、最完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,企业核心竞争力显著提升。


  【记者现场 王琳琳】这里是如意集团旗下的樱花家纺品牌形象店,它包含了床上用品、家居服饰、生活装饰等十大系列产品,是如意集团在棉纺印染产业链中重点打造的终端品牌。


  【解说】樱花家纺是如意集团收购山东樱花纺织集团后发展起来的家纺品牌。樱花纺织集团是一家以纱、布、服装和家纺制品为主的棉纺织企业。前些年,由于企业盲目扩张,资金压力不断加大,导致资金链断裂,企业濒临破产。2008年,如意收购樱花集团,成立如意家纺有限公司,加大产品结构调整,将樱花的棉纺织技术与如意印染技术相融合,着力打造家纺品牌,提升产品附加值。


  【同期】济宁如意家纺有限公司党群部部长 宁青"原来生产单一,纺纱、织布这一块效益比较差。现在通过把前期产品进行转化,转化到家纺产品上,发展樱花品牌、家纺品牌,这样使终端产品有了跨越式发展,对于前期工序包括纺纱、织布也起到了很好的带动作用。"


  【解说】如今,樱花品牌在市场上的知名度逐步提高,品牌加盟店由原来的十几家发展到近300家,直营店也有原来不足两家发展到30家。今年1-9月,企业实现销售收入2.2亿元。如意集团也由单一的毛纺生产跨入了发展空间更大的棉纺领域。


  【解说】收购樱花只是如意集团在收购、并购战略中的一个缩影。2003年,中国纺织行业处在产能过剩、企业间恶性压价竞争的微利时代。正当国内许多纺织企业放弃主业,向其他行业转移时,如意集团开始大范围、大规模地对纺织、服装企业进行收购、并购,实施低成本扩张。


  【同期】山东如意集团董事长 邱亚夫"一时的困难,好多企业走了,差的企业淘汰,但是(纺织)市场每年在增长,这样一个非常大的稳定的市场,肯定是大有作为的。只是我们原来的路子不对,低档、无序、扩量,而如意不是,如意就是要做每一个纺织相关产业里面的顶级这样一个企业,所以我们前十年就整合了国内资源,完成了产业的整合。"


  【解说】十年时间,如意集团先后收购了济宁印染厂、临邑澳泰纺织公司和万州海康纺织公司等十余家纺织服装企业。通过产业资源整合,建立了以羊毛产业为主的如意科技工业园、以精品色纺纱为主的汶上天容工业园、以高档家用纺织为主的济宁嘉达工业园和以高档紧密纺纱线为主的万州三峡工业园。一系列并购,让那些原本濒临破产的企业起死回生,2万余名职工的工作、生活有了可靠保障;同时也让如意集团成为了集毛纺、棉纺、棉印染、针织、纤维、牛仔布和纺织服装于一体的多元化纺织产业,企业规模从十年前的1.3亿元发展到131亿元。


  不仅如此,如意集团还将扩张之手伸向产业链前端,先后收购了新疆"八一"羊毛基地和全球十大牧场——澳洲牧场,形成了从原材料生产到终端销售完整的产业链条。加上企业多元化的产业结构,如意集团成为拥有国内规模最大、最完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链的纺织企业。


  今年1至9月份,如意集团完成销售收入128.2亿元,同比增长11.5%,利润总额达到5.92亿元,增长8.6%。


  济宁台 刘长雨 王琳琳 金乡台 代帅

 

  相关链接:

 

  《如意腾飞》系列报道之三:转型时尚产业集团

 

  《如意腾飞》系列报道之一:打造国际化如意

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