依托农资龙头企业双联农资公司，全面启动基层供销社，积极与村委对接，签订化肥直供协议，充分利用双联公司技术优势，搞好农资技术服务，把服务送到农户的田间地头。通过示范作用带动农户加入化肥直供网络，打响“供销直供”化肥品牌，让农民用上低价肥、优质肥。
巩固创新拓展大田作物服务体系建设。依托康利源面粉有限公司和鲁研公司，发展优质小麦种植基地和良种繁育基地，拓展大田作物服务领域，为农民提供从种到收全方位的服务。实行订单农业，实现企业和农户的双赢。加大大型农业机械的购置和农化服务力度，扩大农业直供直喷和小麦种肥同播面积，把服务向其它高附加值的经济作物拓展。只要农民委托，供销社就可以全程服务，一包到底，着力解决好农民“打工怕耽误种田，种田怕耽误挣钱”的矛盾。
完善巩固融资服务体系建设。对圣鲁源种植养殖专业合作社资金互助社进行升级改造，实现社员存、贷、购、销“一卡通”。在此基础上再启动成立鲁农葡萄专业合作社联合社和金满囤果蔬专业合作社两个资金互助社。
完善再生资源回收利用网络。为改善城乡环境，提升农民的生活条件，推动城乡环境综合整治的开展，积极建设再生资源回收分拣配送中心，配备再生资源分拣、整理、打包、加工、运输等必需设备和基础设施。各基层供销社恢复再生资源回收、分拣业务，由基层供销社利用新农村社区服务中心的网点，逐步形成再生资源回收利用网络，并在各个城乡社区恢复设立再生资源回收站。
突出为农服务职能，着力完善农村日用品经营服务体系。进一步升级改造改建乡镇级超曲阜市，发展村级便民连锁店，引入现代经营方式和业态，建设和完善覆盖乡村、服务农民的现代流通服务网络。在目前现代流通服务网络已覆盖曲阜市12个镇街与部分中心村街的基础上，力争2013年再建设1—2个过千平方米超曲阜市、2—3个村级超曲阜市。(马加才王冰) 相关阅读