金乡县供销社立足当前，按照十八大提出的新思想、新要求、新部署，及早谋划明年工作，做到早谋划、早思考、早安排、早部署。
进一步扩大经济基础，完善基层组织体系。加强基层社建设，建立新型基层组织体系，坚持一企一策的办法兴社、强社，发挥供销社综合服务功能。领办、创办农民专业合作社6家，吸收更多的农民加入到合作社队伍中来，促进农民增收致富；切实抓好大蒜、棉花及特色农产品标准化生产基地建设，及时为合作社提供“信息、技术、物资、金融”等系列化服务，积极为社员搭建信息平台；重点抓好王丕、高河、华光等5个农村社区综合服务中心建设。
进一步扩大城乡网络体系建设。通过开放办社，规划建设乡镇供销社直营超市2个，采取联合、合作的方式发展社区日用品超市、农资超市及村级加盟店50个，提高农村日用品经营网络覆盖面，加快农资市场及农资连锁配送中心建设步伐，大力开展农资联采直供，降低农民生产成本，积极构建“金乡县、镇、村”三级农村日用品、农资经营服务新体系。加快20个烟花爆竹连锁经营网点建设，抓好再生资源回收利用体系建设。
进一步壮大社有经济，强企活社。依托龙头企业和专业合作社，加快以大蒜农产品为主的“农超对接”步伐，争取与5家国内外大型超市实现“农超对接”，不断研制开发大蒜精深加工新产品，引领国际大市场。以项目建设为载体，切实抓好项目推进；精细管理，发挥社有资产利益最大化；将专业合作社、农产品标准化生产基地、社区服务中心、农资连锁配送中心等重点项目积极向省市供销社大力推介，最大限度争取省市改革发展专项资金，增强供销社经济实力。
进一步加强自身建设。贯彻落实好党的十八大精神，真心学、真实干，着力在“干”字上下功夫，进一步完善业务综合考核办法，提高执行能力和工作效能，全面加强制度建设和作风建设，树立新时期供销社新形象。（周文 杜景民）
张红运
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