加强财政管理制度建设。紧紧围绕建设“法治财政”目标，继续加大财政内部管理制度建设，自年初起先后对局十三项内部管理制度进行了修改完善，进一步规范了财政工作程序。加快推进财政资金绩效评价体系建设，制订了《财政局绩效评价体系建设方案》，结合各科室、单位工作实际，分别制定不同的考核标准，初步建立了规范的财政内部考核机制。进一步政府采购监管制度建设，转换政府采购工作角色，由直接负责采购管理逐步过度到采购监管，特别加大了对部门使用财政资金采购的项目的监管力度，同时建立健全政府采购中介机构管理制度，完善管理办法，确保政府采购工作的公平、公正。
加强预算管理。认真贯彻落实《预算法》，进一步细化预算编制，规范财政支出行为，着力优化财政支出结构。积极推进国库集中支付改革进程，充分发挥财政投资评审和政府采购监管科的职能作用，大力压缩财政资金支出范围，保证预算有重点、有倾斜，在确保工资发放的基础上，重点加大对民生、教育、医疗等领域的投入，充分体现民生财政为民理财的服务理念。
大力加强财政信息化建设。结合财政部门实际，制订出台了《财政局信息宣传工作考核办法》和《关于对获得省市金乡县荣誉先进集体先进个人的奖励办法》，深化财政信息宣传考核，积极鼓励干部职工结合各自工作实际，加强工作调研，为领导决策提供第一手资料。加强财政应用网络建设，建立财政应用支撑平台，进一步整合财政业务应用软件，进而实现财政业务的精细化管理。
全面实行科室职能标准化管理。进一步细化科室职能作用，根据各业务科室管理业务范围重点规范科室职责和流程环节，合理设置工作岗位，按照工作的节点和程序，进一步明确工作职责，做到定岗、定位、定责，做到“事事有人管、件件有落实”，从而使财政工作分工更加明确、各司其职、协调配合、高效运转。（宋红阁 周童）
刘雪华
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