为开创工作新局面，今年以来，商贸物流区围绕商贸物流业发展的定位和布局，采取五项措施，多点发力开创赶超发展新篇章。
一是强化学习，解放思想，转变工作作风。商贸物流园区通过召开班子领导、全体干部会，采取集中学习与分散学习相结合的方式，组织学习党的十八大和金乡县十三届党代会、十六届人代会会议精神，认真组织开展“解放思想，跨越发展大讨论”活动，组织全体人员深入学习有关项目建设及商贸物流方面的专业知识，切实提高在项目推进环节中的操作能力和解决具体问题的本领，并组织人员向外地高水平园区学习，要求全体干部通过学习，进一步解放思想，创新思路，转变工作作风，促使全体干部心往一处想，劲往一处使，迅速形成开拓进取、创新赶超的良好工作局面。
二是强化招商包保，实现重点招商新突破。商贸物流园区把招商引资工作作为“天”字号工程来抓，围绕金兴经济园升级改造、大型五金家电专业市场、城市仓储物流、农村公交车站及劳务市场一体化项目、大型高端商贸超市等重点招商项目，创新招商工作理念和方式方法，采取驻点招商、离职招商、以企招商、以商招商、中介招商、亲情友情招商等多种形式，多管齐下，多措并举，瞄准长三角、珠三角等地区，主攻全国物流100强和商业100强，招引一批“专、新、特、优”的大项目、好项目落地园区。为确保重点招商实现新突破，园区将招商任务层层分解，与园区所有人员签订了招商引资责任状，落实全员招商责任制，并要求园区各局室每周必须上报一条有价值的招商信息，每月必须引荐至少一个客商到园区考察，做到招商工作人人有任务，人人有担子，人人有压力。并实行招商引资风险抵押金制度，年底考核兑现奖惩，对能按期完成招商任务的，风险抵押金双倍返还，并在政治上优先提拔重用；对工作不力，没有完成任务的，扣缴风险抵押金，并给与通报批评。园区全体人员变压力为动力，迅速掀起了招商引资的新高潮。
三是强化项目包保，确保大项目实现新突破。对在谈项目实行 “一个项目、一套班子、一包到底”的包保办法，盯紧靠牢，制定具体的项目推进进度表，明确各个时间节点的任务目标，挂图作业，全力全速推进。对在建、续建项目，实行领导责任包保，简化办事程序，建立入园企业审批的绿色通道，实行一站式服务和全程式包办，确保企业按时间节点竣工投产。管委会督查室不定期到现场进行巡查，发现工作推进不利，责任心不强，不能按时间节点完成任务的包保责任人，将给予警告、扣发工资、调整岗位或停职待岗等处分，真正做到“以工作论英雄，靠发展比高低，按成果行奖惩”。
四是强化园区税收，实行节源开流，确保完成年度税收任务。一方面成立园区综合治税办公室，抽调精干力量，继续做好税源摸底，实行专人包保，盯紧做工作，帮助企业想办法出路子。协助国、地税部门做好税源征缴，并把全年税收分解到每个季度，按季度通报税收完成情况，确保全年完成1520万元的税收任务。另一方面，厉行节约，反对浪费，强化财政预算约束，从严控制一般性支出，防止奢侈浪费，提高资金使用效益，保障财政资金安全规范有效使用。同时，集中精力，积极向上争取工作，力争2013年成功创建省级重点物流园区，使商贸物流业纳入省级重点盘子，为经济崛起做出更大贡献。
五是强化服务，优化环境，着力培育新市场。继续加大金兴经济园卫生、摊位、排水设施、交通等监管力度，确保市场运营有序。联合工商、税务、质检、商务、公安、消防、交通、公路、综合执法等职能单位部门，密切合作，各司其职，各负其责，从各方面优化山禄国际大蒜市场经营环境，规范市场秩序，充分做好大蒜收获前的服务保障工作，确保今年70万亩大蒜的顺畅销售。并协助有关部门办好2013年大蒜节会。同时继续加大零散市场整顿力度，推进划行规市工作，尽快启动太阳能、小家电、仓储物流、五金机电、苗木花卉市场等专业市场，逐步做大专业市场规模，增强聚集效应。（周素红 陈来朋）
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