兴隆庄矿以“安全生产月”为切入点，严把人才培养、维护检修、监督检查三个“关口”，着力消除各类隐患，夯实安全生产基础，确保实现上半年“双过半”目标。
把牢人员培训关。该矿对检修人员开展周培训、月考核，组织职工集中学习防爆检查、设备维修标准、通风、抽采、掘进等设备的原理，以具体案例为切入点，讨论分析解决检修中遇到疑难问题，提高消化吸收能力。在操作技能提升上，充分发挥实际操作培训平台作用，以比武竞赛为手段，形成理论联系实际、各有侧重、互相配合的培训模式，增强动手能力。重点学习设备操作规范、供电系统漏电保护等专业知识，提升检修队伍整体素质。
把守检修质量关。在设备使用中，该矿进一步加强落实包机管理制度，针对采掘设备、大型固定设备、重点设备关键部位等检修要有重点、有检查、有记录。结合当前工作情况，重新修订《机电管理制度》，确保设备高开机率。检修期间，发挥队组自主管理为主、部室安排为辅的管理模式，结合单位特殊性制定检修计划，本单位机电干部跟班、机电管理部专职人员巡检，全面掌握设备运行检修情况，在检修时间、人员、备品配件上给予充分保障，严禁挤占检修时间生产，严禁设备带病作用，严禁隐患排查处理不到位。同时，对所有检修项目，要求每日更新检修台账，要求做到有计划、有记录、有检查、有反馈，尤其重点检修项目详细记录，为解决类似问题提供经验。
把紧监督考核关。该矿充分发挥各部门联动优势，利用动态检查和静态检查相结合、月度检查和季度检查相结合、全面检查和重点检查相结合等形式，实行动态排名，对检查出的隐患，按照“隐患分级、动态监督、过程管理、隐患追究”的办法进行管理，考核结果与区队、班组、个人绩效挂钩，并针对所查问题进行跟踪复检。同时对“设备完好率”、“设备检修率”、“设备失爆率”等指标制定相应考核标准。保证所有设备正常有序运转，确保实现上半年“双过半”。（张进）