近年来，大安镇把新农村社区建设作为工作的重中之重，科学规划、统筹考虑、重点突破、快速启动、稳妥推进，展现了良好的形象进度，推动了城镇化进程。
创新思路 明确目标
创新思路。2009年高标准编制了《大安镇新型乡镇建设总体规划》，2012年底依托全省“百强示范镇建设行动”，又制定了《大安镇小城镇建设总体规划》，出台了《大安镇新型社区建设实施意见》，确立了“合村并点、村企共建、联片开发、集中发展”的总体思路和“一年出形象、三年成规模、五年大变样”的新型社区建设目标，改善农民生活居住环境，推进城乡一体化进程。
科学规划。坚持群众路线，尊重群众意愿，合理确定社区建设规模，科学规划建设六大社区，做到现实性与前瞻性相统一。对已建成社区，加快搬新拆旧步伐；对在建社区，配套提升公共设施；同时对工业园区规划范围内的村庄，2013年分期分片区启动搬迁，加快现代化、精品式社区建设。
营造氛围。组织各村召开座谈会和村民代表会议，在村主要街道开辟宣传栏、悬挂过街横幅、设立大型宣传喷绘牌匾，增强了全体村民的感性认识；同时，组织党政班子成员和相关管区及村干部到新兖镇牛楼、金村和莱芜、汶上等地进行参观学习，进一步开阔了视野，形成了共识。
因地制宜 统筹推进
加强领导，细化责任。成立全镇新型社区建设指挥部，制订了《大安镇社区建设工作制度》，明确了社区建设四项基本原则：一是坚持统一组织，成本价购买；二是坚持搬新必须拆旧，全村三年搬完；三是坚持本村村民购买，一户一套；四是坚持手续完善，严格执行合同。每周二召开社区建设调度会，及时督导社区建设进度、分析解决问题；每周五由规划建设局会同社区办深入所有在建社区例行检查，发现问题及时整改。并将社区建设工作纳入全镇村级百分考核范围，实行定期督查和不定期抽查，确保社区建设进度和质量。
加强监管，确保质量。社区建设中，坚持“两个原则”：本经济组织内部成员按成本价购房，严禁本经济组织以外的人员购买；与购房农户签订搬新拆旧协议。严把“四个环节”：必须进行地质勘探；必须在正规设计院进行图纸设计，严禁套用图纸；工程施工队的选取必须经过严格招投标程序；工程建设必须有监理单位。突出“两个注重”：注重建设模式，采用了“合村并点分步实施”模式；注重工作标准，走好民主程序，突出单体特色，严格图纸审查，严格承包程序，规范建设秩序，严把规划选址、开工验线、施工监理和综合验收等关口。
政府推动，政策激励。对年内完成中心村改造的村，给予村级班子适当奖励，并在村级百分考核中增加分值；对拆迁腾出的土地投入兖州市场开发所得收益，用于拆迁补偿和社区公共设施建设；社区规划设计费和铺设到社区门口的水、电、气、暖等建设费用，由镇政府承担；以社区名义引进的资金，全部用于社区建设。近三年来，全镇相继启动了道义、穆庙、镇中心、安邱府、大安、张村等6大社区28个新村的建设，共建各类楼房208栋，住宅楼195栋，143栋已竣工、19栋基本完工、33栋正在施工；实现上房约1838多户，拆旧750余户，面积700多亩。
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