金乡县广播电视台以完善内部管理体制机制为突破口，以定岗定职、节目调整、定时播出、竞争上岗、绩效考核为重点，优化资源配置，激活内部动力，新闻宣传、事业建设和经营创收全面提升，取得了明显的社会效益和经济效益。
优化内部管理体制，明确岗位职责。建立“台—中心—部室—栏目”管理运行机制，明确界定各岗位承担的责、权、利，按工作岗位分解任务，按工作流程落实责任，把目标任务完成情况作为对部门和员工的主要考核指标。
实施中层干部竞争上岗、一般工作人员双向选择。对每一个职位、岗位进行目标任务明确定位，并制订严格的考核细则。对14个中层岗位实行竞争上岗，本着公平、公正、公开的原则，在金乡县纪委牵头组成的监督指导小组的指导监督下，经过民主测评、竞聘演讲，一批勇于开拓、敢于创新，工作能力突出，管理能力强的人才脱颖而出。
优化栏目设置，促进节目提升。《蒜乡播报》调整为每周三期，周日推出综述版《播报周刊》，着力打造关注社情民意，服务蒜乡群众的精品民生栏目；推出《百姓大舞台》栏目，组织开展各种高质量的文体活动，让群众走进栏目，让栏目走进百姓生活；推出人文类栏目《文化大讲堂》，以地方方言解读地方文化；推出媒体聚焦类栏目《说天下》，网罗天下轶闻，评说人间百态，推出《金乡楼市》、《蒜乡农事》两档服务类栏目，为群众提供详尽的房产、家装、农业致富等信息；推出《诚信名店》栏目，让观众足不出户，逛遍金乡名店。同时开展“公益零距离”、“爱心大行动”等公益活动，策划制作公益宣传片。
优化编排播出管理，实现定时播出。自6月1日起正式实施定时播出，全部节目定时长、定时段、定频道、定频次，实现“诚信播出”。并将于10月1日起实行三个频道的全面升级改版。对频道进行科学定位，优化栏目设置和节目编排，规范荧屏色彩、呼号、宣传语、字体字号、广告制作、导视系统等，同时推出一系列频道、栏目、主持人宣传推介片，以丰富荧屏资源，规范播出秩序。
优化经营管理，实现开源节流。深入开发广告资源，拓展经营范围，实现广告统一价格，统一管理，统一编排。台设四个专职广告经营部室，全员招商，人人有创收任务，人人享受创收利益。同时实施经费预算管理，努力开源节支，每年度编制详细的年度预算，严格监督经费使用情况，尽量减少费用性支出，支持设备投资。
建立科学规范的考核分配机制，实行绩效薪酬发放办法。实施两级考核制度，即台考核部室、并对员工的公共考核部分进行考核；部室考核到每名员工。台和部室均按照岗位职责、目标、任务制订科学规范的考核细则。制订以绩效考核为核心的分配激励机制，使干部和职工个人薪酬同其工作实绩和量化指标的完成情况挂钩，部门工资总额能升能降、个人收入能高能低。
努力实施功能设施技术装备的提升。积极筹措资金，购置高配置的摄像机、编辑线、话筒等急需设备，装修装配新演播室，满足新闻播报、访谈、虚拟扣像等多类栏目摄制需要。（张海涛）
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