为进一步严肃机关工作纪律、加强机关作风建设，努力打造解放思想有突破、转变职能有举措、服务水平有提高的机关新形象，大安镇围绕改进机关作风、完善机关制度、狠抓项目建设为切入点，采取了一系列行之有效的有力措施，实现了机关效能建设大提升。
降低行政成本。以节水、节电、节油为重点，减少空调、电脑、复印机等耗能设备的待机时间，倡导无纸化办公，实行双面用纸，减少一次性办公用品的使用；压缩会议数量和规模，精简文件，可发可不发的文件一律不发，必发文件结合实际，简明扼要，采取双面印发；强化了对公务用车使用和管理，严禁公车私用，严格审查油票，并明确规定节假日和周末期间除特殊工作需要外，车辆要停放在指定地点；加强了公务接待监管，公务接待用餐要严格执行有关规定，不得擅自提高接待标准，公务接待一律安排到镇食堂，烟酒一律不准列入接待用品中，严控陪餐人数，实行对口接待；坚持一支笔审批，实行办公用品统一采购和办公通讯费用限额制度，严格控制一般性支出，做到开源节流、勤俭节约。
健全机关制度。完善了机关干部考核奖惩机制，将绩效考核贯穿于全年的工作部署中；健全了机关干部日常管理制度，严肃工作纪律，细化工作职责，量化工作任务，使工作有章可循，做到用制度管人，用制度办事。强化了考勤制度，采取明察暗访、抽查督导相结合的方式，对各部门上班情况做好督查，杜绝工作时间串岗、离岗、上网聊天、玩游戏等现象；完善了请假制度和值班制度，严查值班人员脱岗、漏岗，确保办公电话24小时保持畅通；成立了作风建设督查组，对机关干部吃喝接待情况、廉洁自律情况、服务效能情况进行监察，并对办公电脑中是否装有游戏软件、聊天软件、炒股软件等情况进行了严查，坚决杜绝吃拿卡要等不良现象，严肃整治懒庸冷横等不良作风。
提升机关效能。出台了《效能建设长效机制》，设立机关效能督察室，负责对机关干部进行定期和不定期的督查和考评；加强服务大厅规范化建设，配备了各种软硬件设施，健全了岗位责任制、服务承诺制、失职追究制、首问负责制等制度，完善了行政效能投诉受理机制；年初以党委1号文的形式，将本年度各项重点工程、重点项目等6大方面70项重点工作，确定了具体责任领导和责任人，明确了时间节点，细化了工作任务，正排工期，倒排进度，挂图作战，同时结合各阶段工作，进行督导检查，对于年底前完成任务的给予奖励，对于完不成任务的将取消其年终评优资格。
创新项目管理。建立了严格的项目入园标准条件和产业准入机制，健全了项目进区论证指导、重大项目专家评审制度、进区项目现场勘察制度以及项目配套征询等项目入区把关制，进一步强化国土、规划、招商、环保、安监、工商、财税等部门相互配合；实行了指挥部会战制和项目包保责任制，包保人员对照进度配档表和标准时限要求，坚持包前期筹划、包开工建设、包建设管理、包项目投产、包项目达效的“五包”标准，盯紧现场，靠在一线；建立了每周调度、每月通报、年终奖惩的项目调度机制，推行了项目进程督导检查制，制定了项目建设定期上报制。
优化项目服务。积极推行“领导包保、全程服务、集中会战、跟踪考核”项目建设机制，在手续办理方面，依托投资服务大厅，优化了投资项目代办服务流程，对符合产业政策的入区项目和企业，从项目立项到项目竣工、生产经营，实行全程免费代办服务，并受理各类投资政策和审批手续办理相关问题咨询，协调解决项目建设、生产经营过程中遇到的困难和问题；在资金投向方面，根据项目投资额度和建设进度，集中财力向重点项目倾斜，通过项目建设单位自筹、争取上级专项资金、争取银行信贷金我和政府财政适度垫支等多种途径，多策并举整合统筹各类资金，拓宽融资渠道，缓解项目建设资金瓶颈；在延展服务内涵方面，针对入区项目的建设实际和外业投资者的生活所需，按照保姆式贴心服务模式，积极协调教育、供电、供热、供水等部门，积极为企业和企业员工解决水、电、热力等问题。（段安春）
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