6月24日讯（记者 王伟）当前，煤炭市场供求矛盾日益凸显，煤炭企业正在经受产量、价格"双下降"的严峻挑战。在挑战面前，济宁市煤炭企业苦练内功，开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的"双增双节"活动，在逆境中求发展。
【记者现场】王伟：煤炭行业面临严峻形势，为此我市出台了煤炭成本倒逼机制，吨煤成本控制在490元，然而，运河煤矿在此基础上吨煤成本又降低了91元，实现了煤炭效益的最大化。
【同期】运河煤矿总会计李有利：从措施上倒逼成本，矿上把集团公司490块钱/吨成本目标以480元/吨为目标下发到分管领导，部门科室签订了目标责任书，形成了层层包保，千金重担人人挑。
此外，运河煤矿还创新成本管控模式，对原来的经营管理流程进行再造，变少数人控制为全面管理，全面压缩生产性和非生产性开支。1至5月份，全矿共节支5333万元。加强煤质管理，抓住精煤市场相对较好的形势，加大原煤入洗量，增加产品品种，提高产品附加值。充分发挥销售人员的责任心和能动性，采取"走出去"、"请进来"的办法，形成了多层次、立体化的销售网络。今年1至5月份，运河煤矿实现销售原煤56.54万吨，比预算进度增加7.2万吨，比去年同期增加11.92万吨，主要经济指标好于预算进度及上年同期水平。
在"双增双节"活动中，济宁市各煤炭企业努力降低管理费用，制定薪酬与效益挂钩的量化机制，大幅缩减公务接待和公车费用。在降低生产成本方面，企业加大技术改造，提高精细化操作水平，提升煤炭回采率，强化放媒管理和浮煤回收。此外，各煤炭企业还积极降低财务费用和投资风险，本地电力企业则通过优先购买本地煤的方式，帮助煤炭企业实现增收。"双增双节"活动的开展，有效缓解了煤炭库存高、成本费用高、利润水平低、营业收入低等问题，增强了煤炭企业在逆境中生存发展的能力。
【同期】济宁能源发展有限公司董事长虢洪增："今年1至5月份，我们集团的吨煤完全成本同比降低56元，增效1亿8千万元左右。后7个月，我们计划在现有基础上，吨煤完全成本再降低10元左右，确保后7个月通过节支降耗增效3亿1千万元。"