近年来，杨村矿紧紧围绕安全工作全员零“三违”、现场零隐患、矿井零事故“三零”目标，始终坚持井下标准化、地面规范化、全面精细化“三化”思路，以危险源辨识为前提，以风险评估为手段，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，强力推进区队“三位一体”安全风险评估，有力保障了矿井安全工作持续平稳发展。
该矿按照采掘区队、辅助区队和地面生产单位三个层次分别设计评估内容，规范“三位一体”风险评估程序，编制《安全风险评估实施方案及考核办法》，规范标准6大类29条。制定安全风险评估实施细则，确定矿（科室）、区队15项安全风险评估重点，明确了责任分工和安全风险评估程序、方法，为推行区队“三位一体”安全风险评估创造了良好条件。
该矿建立预控机制，充分发挥矿、科室指导区队“三位一体”安全风险评估的作用，每月召开一次顶板管理、机电运输、“一通三防”和地测防治水专业例会，明确系统预控重点，指出区队风险防范点，制定风险防范措施，协调解决存在问题，形成专业会议纪要并下发各采掘区队；举办业务科室、区队负责人及管理、技术人员专题培训班，引导干部职工转变安全风险评估是“花架子”、“不顶用”，存在着“应付”、“凑乎”“不在乎”等不良思想观念，增强了他们对安全风险评估工作的认可度。
该矿强调安全风险评估的实效性和有效性，规定采煤面交接班不超过20分钟、掘进不超过30分钟、零星工程与分散作业不超过10分钟、岗位工不超过15分钟，对超过规定时间的按影响生产论处，对现场不存在不可控风险的可边开工边整改，既保证安全风险评估质量，又提高了安全风险评估效率。
该矿严把安全风险评估关，把定期考核与动态控制相结合，对施工地点岗位工种、重点工序风险评估内容进行日常动态检查，得分计入区队日常考核，与绩效工资挂钩；制作安全风险评估现场演示提问卡，坚持执行现场交接班制度，强化临时施工和零星作业，规范签批流程；编发安全风险评估督察周报，指出区队风险评估存在的问题，明确改进方案，限期整改，跟踪督导，人机环管四类危险源的失效方式得到有效控制，有力保障了矿井安全工作持续平稳发展。截至6月27日，该矿连续安全生产2555天。（赵伟）