搭建招商平台，明确定位。各镇街立足各自产业基础和区位特点，高起点规划，高起点建设主体功能区，科学确定主导产业，统筹谋划要素资源，大力推进，同时，瞄准方向，有的放矢，立足精细化、专业化招商，分类推进。目前，镇街主体功能区全部实现“五通一平”，在建项目161个、其中过亿元项目75个，总投资额296.28亿元。其中，防山镇主体功能区在建项目9个项目，总投资额达到11.2亿元，其中，投资2.5亿元的光伏玻璃幕墙项目一号车间已开始生产，二号车间主体完工；总投资9000万美元的晶导微电子项目车间地基已完工。息陬镇主体功能区在建项目8个，总投资额度达到7.6亿元，其中，总投资1亿元的移动电极板项目车间主体完工；总投资1亿元的电子变压器项目车间主体完工，正在硬化绿化厂区。
拓宽招商思路，多措并举。各镇街大胆拓宽招商思路，东招西引，多措并举，大胆走出去，实行镇长（主任）脱产招商，确保各镇街有一支招商队伍长期在外招商，对于大项目、好项目，形成了敢于去要、去争、去拼的决心和韧性，大胆出击，盯死靠牢，一跟到底。积极参加驻点城曲阜市招商会等招商活动，主动联系客商、对接项目。积极“请进来”举办特色招商活动，姚村镇举办了曲阜市首届纺织、服饰、皮革、箱包产业项目恳谈会。同时，各镇街注重发挥自身优势，内引外联，积极以企招商、以商招商，立足镇街现有骨干企业，加快企业挂大联强、合资合作、提档升级、扩能增效的步伐，东宏集团和丹麦朗格斯特集团合资合作为曲阜市本土企业挂大联强树立了典范。
创新体制机制，优化服务。一是完善项目包保推进机制。设立项目推进台账，实行“一位曲阜市级领导+一个部门”的包保模式，推行项目手续负责部门全程代办制，对各镇街落地、开工的大项目重点跟踪、重点督查、重点推进，为招商引资项目落地建立起绿色通道。总投资5亿元的晶导微电子项目，从洽谈到签约仅用了一周的时间。二是全面实施“四零”工程，切实优化投资环境，为项目落地建设保驾护航。总投资5.2亿元的瑞宏重工项目，从开工到投产仅用时34天，创造了新的项目建设速度。三是推行招商引资定期调度制度。各镇街每月向分管领导或包保领导汇报招商引资工作开展情况，曲阜市委曲阜市政府定期召开镇街招商引资调度会议听取情况汇报，研究推动镇街招商引资工作。四是建立项目飞地招商机制。研究制定招商引资项目异地流转办法，统筹协调产业项目引进和落地，打破区域界限，统一研究项目流转和落地问题；建立项目流转利益补偿机制，项目收益由引荐方和落地方按比例共享，为镇街项目异地安置扫清了障碍。
严格考核奖惩，奖优罚劣。强化日常调度和督查考核奖惩机制，实行一月一通报、一季一观摩、半年一评议、年终总考核的考核制度；加大招商引资考核奖惩力度，认真落实招商引资“一票肯定”和“一票否定”制度。通过加大督导考核力度，把督导考核贯穿于招商引资工作的全过程，全面掌握招商信息的收集、线索跟踪、对接洽谈、手续办理、落地建设等各个环节的推进情况。通过全方位的督导考核激发出各个环节的潜力活力，形成了部门联动、齐抓共管的有利局面。 相关阅读