一是分管变主管。全面实行机关干部绩效管理，建立项目工作考核机制。各分管领导对照全年工作进度表，对每项重点工作进行任务再分解，每周召开一次工作点评会，总结个人负责项目的完成情况，并进一步明确下步重点工作的时限、进度和标准。二是定点变蹲点。建立“周三下村和包保企业”制度，全体机关干部采取走访、发放明白纸、调查问卷等形式，面对面与群众交流，实打实为企业解困。目前已征集到围绕建设富裕和谐赵庙、组织工作创新发展、社会事业建设等意见建议19条。三是上访变下访。努力探索新形势下社会综合管理工作新举措，班子领导主动下访到基层一线，全方位了解社情民意，并参加每月一次的农村党员提案答复日活动，努力把矛盾纠纷化解在基层一线。
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