积极做好访前培训。针对周边群众、招商项目、生产企业和施工队伍关心的优惠政策、生产安全、环境保护、道路建设、工程质量、招工就业等热点问题，制作学习材料，对机关干部进行集中培训。专门开展走访座谈会，梳理联系群众、服务企业情况，集体讨论村镇、企业、客商、工程等方面存在的问题，研究制订整改措施。
认真梳理分析问题。对大回访活动收集的200余条意见建议进行认真梳理，建立工作台帐。总结反映较为集中的问题，找出工作的薄弱环节，认真加以整改。将尚未得到解决的问题进行分解，责任落实到个人，实行销号管理并规定完成时限，限期解决。
落实全面回访制度。坚持以“大回访”促“大发展”为主题，制定三日内回访制度。通过电话、面谈、张贴公开栏、广播宣传等方式，及时将问题处理情况反馈至群众、招商项目、生产企业和施工队伍；公开包保干部信息，将包保干部电话及职责通过杂志、宣传栏进行公开，便于群众、招商项目、生产企业和施工队伍随时反映问题。对于职权范围外的问题，协调相关单位进行解决，确保问题回访不留死角。
强化考核督促落实。将回访情况与机关干部考核挂钩，年底进行实名电话抽查，进行满意度调查，通过群众满意度确定管委会干部最终考核得分，据此进行先进评选,激励干部干事创业的积极性、主动性。（孙善政）
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