巧舞绩效指挥棒 唱好园区“大合唱”
在抓好新型管理体制下园区资源融合和启动运转的同时，园区一班人着眼长远，审慎考虑了工作的绩效考核与目标化管理，学习借鉴济宁高新区和外地先进园区的成熟经验，经过充分酝酿讨论，针对园区日常工作运行，创新性地制定并试行了《年度工作绩效考核办法》，并在园区机关先行先试。绩效考核以“责权利相统一”为核心，对各局（办）服务企业、项目引进、职能业务、遵章守纪、工作效能、园区主要经济指标完成和争先进位等情况进行全方位、立体式的“千分制”考核。各局（办）总体工作划分为基础工作、业务工作、企业服务和发展成果四个部分，逐一细化分解并量化赋分，其中“服务企业”设置了为包保企业建立项目库并制订招商专案、包保企业年终两税地方收入同比增长20%以上和包保企业总体满意率达到95%以上三个考核项次，“发展成果”设置了园区两税地方总收入、新增规模以上工业和限额以上服务业企业个数、实际利用外资和外贸进出口总额、固定资产投资、安全生产、环境保护、涉企信访等项次，根据实际业绩对各局（办）同奖同罚。在千分考评基础上，还将招商引资、资本运作、资金争取、资产资源盘活、城镇化、综合治税等方面的突出成果列为加分项，与千分制考评一并综合计算绩效考核总分，通过这种彰显园区发展特色的绩效考核体系，来统领园区上下互促并进、共兴共荣，唱响唱好科学发展的“大合唱”，在兖州大地上奏响工业园区跨越崛起的强劲旋律。