济宁化工区紧扣“创新赶超前移进位”工作主题，奋力实现新型工业强区战略，突出抓好招商引资、大项目建设基础配套和生态建设，重视经济形势分析，强化经济指标比对，做到心里有数。
健全制度，强化领导。成立园区考核工作领导小组，结合金乡县委、金乡县政府下达的各项重点经济指标和综合考核内容，逐一梳理，细化任务、细排进度，找准差距，制定切实可行、全面系统的综合考核方案，对每项重点工作任务进行量化分解，确定出精准的数字任务，在此基础上定人员、定措施、定时限。
精准定位、注重实效。每周召开主任办公会，承担任务的各分管主任汇报工作进展情况、存在问题和意见建议，任何回报均落实的字面上落实到工作中，用具体数字说话，严禁用“大概、大约、可能”的逻辑思维回报和解决问题。主任办公会针对存在问题把脉问诊、各抒己见，及时制定或调整工作推进方案，细化为具体的数字目标，有力保证各项重点工作的顺利开展。
注重调度、强化督导。按照“谁分管、谁负责”的原则，分管工作的主任进一步强化数字意识、交账意识，对各自所承担的重点工作算清帐，时刻明确工作总体任务、总体进度、工作差距、努力方向，及时做好与对应的上级部门协调对接工作。园区督察局严格对照工作方案，落实数字任务，进行跟踪督查，每周形成书面形式的督查通报，在每周一全体机关干部点名会议上进行通报，形成人人有担子、凡事找数字、工作重落实的良好局面，为确保各项工作顺利完成提供有力保障。（孙善政）
相关阅读