本网讯：在2013年度村级工作考核中，新驿镇找准定位、创新思路、突出重点，充分发挥考核“指挥棒”功能，树立实干导向、问题导向、激励导向，引导全镇村干部建立“植根于工作实绩、着眼于解决问题、落脚于群众满意”的工作理念，不断提升村干部干事创业、服务群众的意识。
考核方案突出“工作实绩”。新驿镇党委成立由党委主要领导任组长、分管同志为成员的村级工作考核领导小组，并多次召开党政联席会、党委会讨论，研究确立以村级工作千分考核、群众满意度测评为主要内容的“上考下评”双向考核机制,印发《新驿镇2013年度村级工作考核方案》。考核方案将村级工作细化为基层组织建设、计划生育、社会稳定、环境综合整治、新农村建设、民生事业六大方面，同时加大了环境卫生、农村财务等重点工作的考核分值，增设了文体队伍建设、困难群众救助等考核项目，强化了村干部坐班、会议出勤、班子团结等方面的考核。对加减分项目进行细化，该镇杨营村成为首个“每招引1个投资500万元以上的工业项目落户建设的加200分”加分项的获益者，一次性获得加分200分，约合奖金5000多元。
考核重心突出“群众满意”。为引导全体村干部树立为民服务意识，切实将群众满意作为村级一切工作的出发点和落脚点，该镇加大了群众满意度的权重，将群众满意度作为考核系数，与各村考核得分相乘得到各村最终得分。同时，对群众满意度低于60%的村实行一票否决，全年奖金为0。为切实提高群众代表的“代表性”，镇党委将群众满意度测评程序、时间安排、参会人员、最低参会人数以书面形式提前一周下发到各村。由镇级领导带队，并从镇机关各部门抽调原则性、责任心强的同志组成群众满意度测评工作组，利用一周时间，采取“村村到”的形式对村级工作总体情况、村干部 群众满意度进行全面客观测评。在此基础上，由全体镇级领导对各村整体情况进行满意度测评，并作为考核系数与考核成绩相乘，两项满意度测评结果非常一致。
考核过程突出“严肃、责任”。考核方案确定后，镇党委、政府召开专门会议安排部署考核工作。按照“谁考核谁负责、谁打分谁解释”原则，各部门从平时检查、日常工作、硬件设施、文字材料等方面入手，采取下村检查、日常打分汇总、工作人员评议等形式对单项工作进行全面客观评价，形成各村单项工作得分，报分管领导审批、签字后，方可报镇村级工作考核领导小组办公室进行汇总，确保了各项得分经得起来推敲、经得起质询。对于加分项，采取“村申报、部门审核、分管领导审批”的方法，确保了加分项的严肃性。
表彰大会突出“激励进步”。表彰奖励中分量最重的“先进基层党组织”不见了王楼、秦村等老典型、老面孔，取而代之的是村貌变化大、工作成效显著的骆村、郭村等村，这种以“奖进步”代替“奖典型”的做法，大大激发了后进村的工作热情，也给老典型增加了动力。新设的农村环境综合整治片区亮点村奖项，主要目的是引导各村围绕党委、政府中心工作，相互配合、合力打造环境卫生综合整治示范片区，促进全镇环境卫生综合整治工作提质上档。新增村会计、村计生主任、优秀保洁员等个人奖项，改变了以往以奖励村支部书记为主的状况，积极调动村其它干部工作热情。新设“四德之星”奖项，通过身边人、身边事，传播爱德、诚德、孝德、仁德理念。当照顾婆50多年、现年70岁的孝德之星卞传秀老人在其孙女的搀扶下上台领奖时，全场自发的响起了热烈掌声。