该中心制定出台了《2014年工作任务目标考核奖励实施细则》,将机关各科室工作职责进行细化分解,明确了各科室基础性业务目标、日常性管理目标和年度重点任务目标,将每一项任务目标具体到项、落实到人,确定了各项任务目标考核标准及奖惩意见,并将文件印发到各进驻窗口,公开接受窗口人员监督;成立了由窗口工作人员组成的机关工作任务目标考核领导小组,负责对各科室任务目标完成情况进行考核评定;定期组织召开民主考评会议,对各科室任务目标推进落实情况进行民主考评,基础性业务目标和日常性管理目标实行一月一调度一点评、一季度一评比一表彰,重点工作任务目标实行一季度一点评一通报、一年一考核一奖励;根据各科室任务目标民主考评情况,进行奖优罚劣。实行逆向考核制度,使窗口工作人员由被监督者变为监督员,能够对机关工作进行监督评议,有权对工作不力的科室说“不”,不仅能够促进机关与窗口之间换位思考,加强彼此间相互学习,增进互相理解,也有效激发了机关人员的工作主动性,促其转变工作作风,主动积极为各项目标的推进落实想办法、出主意,确保高效完成各项任务目标。(邹南) 相关阅读
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行政服务中心推行逆向考核加强机关作风建设
时间:2014-03-10 12:35来源:未知 www.yunhepan.com
曲阜市行政服务中心积极创新机关作风监督机制,在明确机关科室职责、细化岗位分工、公开任务目标的基础上,探索推行逆向监督考核机制,将机关工作交由窗口工作人员进行监督评议,从而调动机关人员工作的积极性,更好推进机关各项工作任务目标落实。
该中心制定出台了《2014年工作任务目标考核奖励实施细则》,将机关各科室工作职责进行细化分解,明确了各科室基础性业务目标、日常性管理目标和年度重点任务目标,将每一项任务目标具体到项、落实到人,确定了各项任务目标考核标准及奖惩意见,并将文件印发到各进驻窗口,公开接受窗口人员监督;成立了由窗口工作人员组成的机关工作任务目标考核领导小组,负责对各科室任务目标完成情况进行考核评定;定期组织召开民主考评会议,对各科室任务目标推进落实情况进行民主考评,基础性业务目标和日常性管理目标实行一月一调度一点评、一季度一评比一表彰,重点工作任务目标实行一季度一点评一通报、一年一考核一奖励;根据各科室任务目标民主考评情况,进行奖优罚劣。实行逆向考核制度,使窗口工作人员由被监督者变为监督员,能够对机关工作进行监督评议,有权对工作不力的科室说“不”,不仅能够促进机关与窗口之间换位思考,加强彼此间相互学习,增进互相理解,也有效激发了机关人员的工作主动性,促其转变工作作风,主动积极为各项目标的推进落实想办法、出主意,确保高效完成各项任务目标。(邹南) 相关阅读山东省疫情指挥部发布通告 加强入境人员来鲁申报登记
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该中心制定出台了《2014年工作任务目标考核奖励实施细则》,将机关各科室工作职责进行细化分解,明确了各科室基础性业务目标、日常性管理目标和年度重点任务目标,将每一项任务目标具体到项、落实到人,确定了各项任务目标考核标准及奖惩意见,并将文件印发到各进驻窗口,公开接受窗口人员监督;成立了由窗口工作人员组成的机关工作任务目标考核领导小组,负责对各科室任务目标完成情况进行考核评定;定期组织召开民主考评会议,对各科室任务目标推进落实情况进行民主考评,基础性业务目标和日常性管理目标实行一月一调度一点评、一季度一评比一表彰,重点工作任务目标实行一季度一点评一通报、一年一考核一奖励;根据各科室任务目标民主考评情况,进行奖优罚劣。实行逆向考核制度,使窗口工作人员由被监督者变为监督员,能够对机关工作进行监督评议,有权对工作不力的科室说“不”,不仅能够促进机关与窗口之间换位思考,加强彼此间相互学习,增进互相理解,也有效激发了机关人员的工作主动性,促其转变工作作风,主动积极为各项目标的推进落实想办法、出主意,确保高效完成各项任务目标。(邹南) 相关阅读
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