今年以来，羊山景区(羊山镇)围绕建设“旅游名镇、生态古镇”的工作思路，以“三个活动年”为统领，创新营销策略，加快景区项目建设，推进管理体制机制改革，有效激发工作活力，推动景区提档晋级。今年2月份，羊山景区接待游客量同比增长247%。
“人气提升年”。通过录制短片节目、邀请记者采访、播放宣传广告、改版宣传网站等形式，积极对外宣传推介，争取与携程旅游网签订网上订票业务，提高景区覆盖范围和知名度；挖掘本地汉代文化、军事文化、民俗文化及红色文化，融合打造特色文化旅游品牌，举办“元宵灯会”、“踏青游”、“媒体摄影采风”、“魅力羊山·首届清明民间文化节”等文化活动，邀请杂技马戏、歌舞乐团、游乐嘉年华等娱乐团队到景区展演，大造声势，积极促销，汇聚人气。
“项目建设年”。 立足景区特色和项目建设要求，积极对外招商，重点向外推介三十六计主题公园和羊山古镇项目；加强同国土、林业、财政、文化、旅游等相关部门的沟通对接，全力争取上级扶持资金，增加景区项目建设资金来源；成立项目包保组，强化和完善责任、督导、招投标、质量监管、考核等工作机制，快速推进“十大工程”建设。目前，马术俱乐部已完成建设并对外营业；生态酒店完成主体建设，正在进行内部装修；羊山古镇正在协调解决相关建设难题；干部教育培训基地全面启动建设；崇德寺完成主体建设，正在建设东西厢房和配套设施；海世界二期正日夜施工，争取6月底前完成建设；野生动物科普教育基地现已正式营业。
“目标管理年”。实行部门经理负责制，下设市场部、接待部、演艺部、财务部等9大职能部门，设定任务目标，由管委会助理部严格考核开展工作；改革用人机制，打破身份单位界限，由部门负责人和工作人员进行双向选岗，激发干事热情；按照“压担子、定目标、严奖惩”的推进措施，坚持“常规工作重点化、重点工作项目化、项目工程责任化”的原则，将年度重点工作划分为项目工程，分别交付职能部门、人员进行包保，配合“风险抵押金”制度，基本工资按照岗位级别确定，绩效奖励按照目标管理考核结果兑现，在同工同酬的基础上运用差异竞争激发体制活力。（巩怀珍）
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