为全面完成金乡县委、金乡县政府确定的目标任务，济宁食品工业开发区主动作为，强力推进招商引资工作，力争开启招商引资和项目建设新局面，实现济宁食品工业开发区快建设快发展。
夯实招商基础。园区以《招商知识手册》和宣传册为学习内容，使园区干部熟练掌握招商常识、谈判技巧，特别是涉及到投资成本的精确数据，做到了然于胸、脱口而出。不定期安排招商知识闭卷测试，并在园区宣传栏公示成绩。同时，每周四作为园区“招商日”，抽出下午半天的时间，所有工作人员非特殊原因，一律电话招商，集中联系客户、宣传政策、推介园区。根据当天对接情况，筛选出重点对接的企业，集中攻坚、登门拜访。
做好驻点招商。由招商分局局长牵头，挑选2-3名精干人员，组成招商小组，长期开展驻点招商，确保招商专员走得出、住得下、蹲得住。晋江、青岛、上海三个驻点要确保有人在岗开展工作，确保实现人员、时间、精力三到位。
发挥企业招商的主体作用。组织园区部分食品企业到福建晋江、安徽滁州等地考察，学习发达地区的先进经验和企业经营理念；适时举办食品产业推介会，宣传推介园区。根据推介会对接情况，有针对性的对中国调味品协会，中国食品协会，中国蔬菜流通协会、全国农产商会等协会商会进行走访，借助中间力量，扩大人脉资源，提高园区知名度。
加强督导调度。成立招商工作督导小组，采取多种形式对“招商日”活动、驻点招商、项目推进情况进行督导调度，每周一例会上对工作开展情况进行全体通报，并将通报结果在园区宣传栏公示。并将对驻点招商实行“周调度、月通报、季排名”。(宋伟)
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